课程大纲: 一、精益生产概论
1、从“丰田屋”看精益生产
2、精益生产的产生和发展
3、精益生产“七个零”目标
4、精益生产的基本理念——库存是万恶之源
二、精益生产的基础工作
1、5S管理的推行
2、全面生产维护——TPM
3、作业标准化
——执行标准化工作的五项原则
4、平准化生产
（1）何为平准化生产
（2）平准化生产的实现过程
三、精益生产的核心——持续改善
1、员工与团队
（1）员工的选拔
（2）员工的培训
（3）团队建设
2、消除浪费
（1）何为浪费——从客户价值看浪费
（2）常见的八大浪费
（3）如何减少搬运的浪费
集群技术
多能工的培养
（4）问“5个为什么？”
（5）P-M分析方法
四、精益生产的支柱之一：JIT生产方式
1、JIT生产方式与传统生产方式的区别
2、JIT生产方式的生产计划的制定
3、看板在JIT生产方式中的运用规则
4、迈向“零”切换改善SMED
（1）什么是SMED？
（2）缩短作业切换时间和制定生产节拍
（3）作业切换时间的划分
（4）SMED的步骤：
五、精益生产的支柱之二：自働化
1、自动侦错
2、自动防错
3、就地品管
4、解决问题的根本原因
六、精益生产的推进步骤
1、起步
2、企业全面调研，认识基准和起点
3、建立组织，
4、制定公司精益目标、推进计划和实施计划
5、精益生产项目发动
6、创建样板平台
7、样板示范，全面推广
8、开展“员工未来能力持续成长”活动