课程大纲: 生产运营管理理念篇：
生产运营管理的发展历史
生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质
生产运营管理逻辑篇：
制造业管理问题的共通性—物流与信息流的关系
制造业管理问题的共通性—制程特性
制造业管理问题的共通性—产销特性
中国制造业精益生产管理与ERP应用现状
精益生产管理篇：
精益生产的发展史
精益生产的两大支柱
精益工具的体系
流线化生产的实现
如何用精益的方法管理与释放产能
如何释放与管理生产能力与负荷
如何管理物料与物流
生产能力核定方法案例
丰田公司的作业工时管理案例
安定化生产的实现
均衡化生产的实现
精益生产管理与ERP的关系
ERP管理篇：
ERP的发展历史综述
ERP的管理本质
ERP的系统原理
使用ERP管理生产计划
使用ERP管理物料需求
使用ERP管理成本的三级核算
使用ERP管理工作流程
使用ERP进行经营模拟战略规划
三星的经营模拟战略规划案例
ERP管理的基准情报
BOM
标准工时
工艺路线
工作中心
仓库
如何理解与管理BOM
ERP与精益生产管理的关系
企业如何实施ERP系统
丰田公司的信息化管理系统

精益管理与ERP关联篇：
精益管理与ERP在企业实施阶段的相互关系
精益管理与ERP在企业使用管理阶段的相互关系
中国制造型企业精益与ERP管理实施路径
三星公司精益与ERP改进案例