培训受众: 　　　生产现场主管、班组长 课程收益: 　　　学习系统的现场管理知识；
　　　了解新时代背景下，班组长的自身成长规律
　　　掌握5s推进和生产现场管理工具、方法；
　　　提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
　　　成为一流的生产现场管理者。 课程大纲: 课程介绍
现代企业的班组管理与生产5s推进
　　　　　　　第一讲 现代企业的班组管理
本讲主题：班组是企业的基石，班组长是班组的灵魂。班组涉及的人员最多，班组管理的内容最丰富，尤其在现代企业中，班组长面临新型员工和新的技术、设备，必须让班组长了解新时代背景下对班组长的要求，才能培养胜任的班组长。
本讲内容：
　　　　　　　企业管理
　　　　　　　班组长的角色与作用
　　　　　　　新型员工管理
　　　　　　　第二讲 生产5s推进
本讲主题：5s管理来源已久，在推广过程中，也面临很多瓶颈，如何深入推进5s，深化5s效果，作为一线指挥的班组长，必须首先掌握5s深化过程中的工具和方法，才能身体力行地带头做好5s管理，通过自己的表率作用，让员工在日常工作中渐渐地养成良好的习惯，最终提高一线员工的文明素质。
本讲内容：
　　　　　　　5S概念与新型5s推进手法
　　　　　　　整理的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）
　　　　　　　整顿的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）
　　　　　　　清扫的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）
　　　　　　　清洁的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）
　　　　　　　修养的推进要点（推进要领与步骤、推进中的问题分析、案例研讨）
　　　　　　　5S的推进原理与目视管理
　　　　　　　5S推展手法标准化
　　　　　　　5S推展改善与五现手法
　　　　　　　戴明圆环与思维十法
　　　　　　　5S项目的深化
改善布局
改善物流
减少搬运
降低库存
精简业务
　　　　　　　5S推进的持续改善
生产现场管理
第一讲 班组设备管理
本讲主题：班组设备管理主要在于发挥设备运行效率，保证设备正常运转和维持长期的稳定运行状态，尽可能延长设备的稳定运行期。保证生产设备的稳定运行，既是班组长必须担负的责任，也是班组进行正常生产所必须的物质保障条件。
本讲内容：
　　　　　　　班组设备管理要点
班组设备分类
班组设备管理规范
班组设备管理具体内容
　　　　　　　设备点检与维护保养
设备点检概述
班组设备点检
设备维护保养
班组设备维护保养的要点
设备三级保养
易损易耗品的班组管理
　　　　　　　全员生产维护
　　　　　　　TPM要点
TPM的八大支柱
开展员工自主维护
积极开展TPM班组自主活动
第二讲 班组质量管理
本讲主题：优质的产品和服务能给企业带来效益和发展；劣质的产品和服务会造成企业自身的亏损甚至倒闭，在员工收益提成制的高激励因素下，如何提高班组成员的质量意识并在事前、事中控制产品质量，班组长是重要力量。
本讲内容：
　　　　　　　班组质量管理概述
质量与质量管理
全面质量管理
现场质量管理
班组长在质量管理中的作用
　　　　　　　班组现场质量管理方法
员工管理
标准化作业
生产过程“三检”
及时处理现场不良品与加工工序质量异常
严把物料质量关
计量器具绝对精准
班组长应掌握的现场品控技能
　　　　　　　开展QC小组
QC小组的分类
开展QC小组活动的步骤和方法
班组长应掌握开展QC小组活动的技能
第三讲 班组成本管理
本讲主题：成本控制力度决定企业竞争力。班组是企业创造利润的单元，班组生产是整个企业生产过程中的“子过程”，班组现场管理的绩效就表现在这个“子过程”是否能够创造价值，以及生产成本控制的效果上。这样一来成本控制就成了班组长必须关注的焦点，降低成本就成了贯穿班组现场管理的课题，成为班组长要长期坚持的改善方向。
本讲内容：
　　　　　　　降低生产成本
生产成本
质量成本
竞争下的成本压力
让员工认识控制成本的重要性
5S管理在成本控制中的基础作用
TPM在成本控制中的关键作用
班组在成本控制中的作用
　　　　　　　班组现场成本管控
人员成本控制
设备成本控制
物料成本控制
实行标准化作业
通过5S管理减少生产现场的浪费
通过监测减少损失
　　　　　　　消除八种浪费 介绍：   韩鹏飞-讲师简介

讲师资历
和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人
现任中国机械工业协会外聘管理专家
中关村软件协会外聘专家
阿米巴模式中国推广专家
美国爱迪思学院认证讲师
组织变革、组织治疗中国专家
多家企业管理顾问


背景介绍
工科学士 管理学硕士
著名生产管理专家，和君咨询有限公司资深咨询师。《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供者和高级顾问、《中外管理》、《中国经营报》、《企业技术进步》、《东方企业家》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的生产管理咨询/培训经验，对国内企业成长和制造业发展有深刻理解。专注于“智造系统”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询生产管理、绩效管理、管理系统建设公开课主讲讲师之一。


主讲课程
《管理系统建设》
《绩效保障体系》
《团队凝聚力》
《TTT培训》
《现场挖金》生产班组长能力提升培训
《应用才是真功夫》生产班组长质量管理能力提升培训
《质量防火墙》质量检验员质量管理能力提升培训方案


授课风格
　　　韩老师的课程拥有以下几个特点：简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多！
　　　语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
　　　
　　　
部分经典咨询/培训案例：
　　　先后主持或参与的项目（不限以下）中国移动、大唐集团、中集集团、南车集团、北车集团、三一重工、徐工集团、潍柴动力、鞍钢集团、福建能源、中国电力科学研究院、华北电力、旋极科技、华北电力、航天一院、中国农机、中国煤机、中国机械研究院、世茂科技、星光集团、北人研究所、石家庄电力、洛阳一拖、洛阳轴承、中信重机、新飞冰箱、焦作平光、许继集团、河南金丹、美的集团、七匹狼、亚太汽车、山东聚丰、济南三星、天津津乐园、天津大桥道、天津天际、唐山五洲金行、爱信汽车、圣雪大成、贵州新太乙、南国药业、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、宁夏伊品、宁夏恒产、新疆众和、浙江青莲、阳泉盛达等。
　　　
　　　
　　　
　　　

培训现场及学员评价（摘录）