培训受众: 参考条件: 营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。
课程收益: 压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 课程大纲: 课程类别： 生产管理
： 2006-7-13
课程用时： 2天
开课地点： 上海--上海
课程费用： 2400
参加对象： 营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。
讲课语言： 中文
课程目的： 压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对
课程简介：
课程目:
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度
通过两天的学习，让参加学员能够：
?了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统 ；
?学习、掌握管理库存作业的技能；
?掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
课程大纲：
一、认识库存管理
? 库存管理的意义
? 高库存所掩盖的问题
? 低库存流动的问题
? 有效库存管理的指标
? 库存分析基础
? 统计分析基础
? 需求预测
? 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
? 报警库存
? 周期订货
? “一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
? 5S的运用应用
? 目视控制的应用
? 盘点的应用原则
? 核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
? 再订点（ROP）管理
? 材料用量清表（BOM）的应用与分析
? 物料需求计划（MRP）系统
? 及时生产（JIT）的存货控制系统
? ABC管理法
? ABC管理法的意义
? 如何应用ABC法优化库存量
? 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
? 库存管理过程中表单的设计及使用
? 收料单,验收单,及其他使用表单……
? 库存管理的作业程序设计
? 统计分析基础收料,发料等管理程序
? 现场, 供应商, 退货等管理程序
六、库存的跟踪
? 选定跟踪参数
? 跟踪结果的分析
七、案例学习


时间:2006年7月13-14日

参考条件: 营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。