培训受众: 总经理、厂长、安保经理 课程收益: 了解跨国公司领导力模型；
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性； 课程大纲: 课程介绍
国家和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？等等都是EHS经理所头痛的问题。

在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！



课程内容
一、领导力和安全管理理论
领导力与领导艺术
领导力是影响企业表现的重要因素
领导能力的定义
领导力的五个层次
案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型
致力于成功(Focus to Win)
动员执行(Mobilize to Execute)
持续动力(Sustain Momentum)
对事业的激情(Passion for the Business)
领导艺术
诊断技术：下属的成熟度如何？
统驭技术：选择你的领导风格
教练技术：造就精英下属！
激励技术：提升下属的工作意愿
授权技术：该放手时就放手！
安全管理理论
国内安全形势和宏观安全政策分析
Deming系统安全论责
马斯洛需要层次理论
职业安全健康费用模型
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
案例演示：ABC企业安全目标、管理方案
案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单
美国通用电气（GE）安全管控模式简介
案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素
美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照
案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
三、SHE组织管理
安全经营计划
安全问题诊断、回顾
年度目标和工作计划
预算，等
安全集团管控
集团管控三种模式
集团安全管控的内容
集团安全管控的方法
案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
环境、健康安全组织机构
环境、健康安全委员会建立和有效运行
职责、权限、汇报关系
安全管理人员和各部门的角色认知
案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
中国安全法规体系介绍
船舶行业适用法律法规核心内容介绍
如何提高企业的EHS法规符合性管理
案例演示：ABC企业法律法规符合性体系
五、风险管理
危险源辨识
风险评估
风险控制策划
案例练习3：
ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
交通安全
特种设备
危险化学品管理
高空作业
承包商安全管理
案例演示：ABC企业承包商安全管理案例
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
工作许可证
防火防爆和应急管理
七、EHS运行监测及整改
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习5：在ABC企业推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。