培训受众: 管理层、部门经理、主管 课程收益: ?了解目标管理的难点；
?掌握有效目标制订的分析工具和方法；
?掌握实施目标管理的技巧方法；
?把握修正调整目标的方法；
?掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。 课程大纲: ?关于管理
1．何谓管理
2. 管理的基本任务和功能


?目标和目标管理
1.何谓目标
2.目标的特性
3.目标管理的概念的产生及含义
4.推行目标管理的意义

?目标管理的实施
1.成功实行目标管理的条件
2.目标管理的五大原则
3.目标管理的推行过程
建立一套完整的目标体系；
制定目标；
目标的设定的方法；
目标的制定与分解；
组织实施；
检查、考核、评价和奖惩。

?目标管理推行的优缺点
1. 目标管理的优点
2. 目标管理的缺点
?保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则；
自主选择的负责原则；
广泛参与的融合原则；
边际对比的激励原则；
充分沟通的信任原则；
斜坡推球的渐进原则；
持续改善的创新原则；
领导服务的平等原则；
目标分类的整合原则；
权随事授的匹配原则。
?保障目标设定效果的5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法；
3、系统分析方法；
4、市场链分析方法；
5、员工发展管理方法。
保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
2、目标选择激励的技巧和方法；
3、目标分类设定的技巧和方法；
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型；
5、目标的修正调整技巧和方法。
目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
1、目标设定沟通的方法
2、目标跟踪沟通的方法
3、目标考核沟通的方法
4、目标调整沟通的方法

?目标管理与绩效管理的相互关系和作用

?讨论和反馈
论题：推行目标管理的困难 介绍：   教育背景:
?留学新加坡国际管理学院、
?管理博士、
?国家注册心理咨询师；
工作经历:
?上海 LYMA （英国） 人力资源经理
?深圳海王药业集团（上市公司） 大区总经理
?上海和田公司 总经理
?苏州许氏企业管理顾问有限公司 高级顾问师
培训特色:
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈。
培训项目：
《企业中层管理课程》、《高效能人士的七个习惯》、《情景领导艺术》、《企业危机管理》、《战略管理与战略营销》、《战略营销与品牌塑造》、《高效执行力》、《把握关键与压力管理》、《高效率沟通技巧》、《团队建设与团队管理》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修炼》、等
成功客户：
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、大金、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、汇众汽车等，博世、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、中国移动、电信、中石油、中海油、宝德强、博世、索尼、爱生雅、韩国浦项、上海益民一厂集团等。