培训受众: 制造型企业生产、技术、质量、设备管理部门的管理人员，工厂的车间主任、工段长、班组长和生产员工等。 课程收益: 通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间班组长、生产员工等，掌握OJT培训、作业切换、生产排程、零缺陷质量等现代工业企业管理的基本理念和技能，熟练运用定置管理、目视管理、颜色管理、头脑风暴法、层别法、柏拉图、鱼骨图法、5W2H法、PDCA循环、SDCA分析、ABC分类法等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。 课程大纲: 第一讲：明确管理定位
1、班组长的职责；
2、角色认知；
3、班组管理现状；
4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间；
5、工作方法介绍：1）PDCA; 2)SDCA; 3)木桶原理；
第二讲：车间的现场管理
1、现场管理的概念、对象和范围；
2、生产管理的六大原则；
3、优化现场管理的十大标志；
5、现场的区域规划与布局；
6、定置管理；
7、目视管理；
8、颜色管理；
9、车间三定管理；
10、安全生产管理；
第三讲：如何有效挖掘问题，不断改善
1、制造业的三大突出问题；
2、冰山理论；
3、树立问题意识；
4、问题改善的五种精神；
6、管理方法与技能介绍：1）层别法；2）柏拉图；3）5W2H法；4）鱼骨图法；5）头脑风暴法；
第四讲：管理技能的提升
1、领导就是教练；
2、OJT培训法；
3、学会激励员工；
4、学会检查工作；
5、合理安排时间；
6、如何报告、汇报工作；
7、掌握沟通技巧；
第五讲：生产计划管理
1、如何编制班组计划；
2、如何计算生产能力；
3、如何安排生产插单计划；
4、如何执行作业标准；
5、如何进行作业切换；
6、实现“零切换”的思路与方法；
7、生产的交货期管理；
第六讲：如何提升质量管理
1、质量的概念、特性；
2、什么是制造质量；
3、零缺陷质量理念介绍；
4、零缺陷质量管理的基本要求；
5、班组长是质量控制的核心；
6、品质管理的“三要、三不要”；
7、如何落实质量“三检制”；
8、产品专检的管理原则；
9、如何控制不良品；
10、如何推进质量管理的提升。 介绍：   现任中华讲师网注册高级讲师，清华大学—中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/市场总监/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域：生产运作管理、质量管理、人力资源管理和团队建设。
授课风格：
课程内容紧凑，逻辑性强，授课激情饱满、语言朴实，语速适中，表达清晰、举止文雅，适当插入一些故事、典故，风趣活泼，通过对案例的分析，提升主题、启发思维。
理论讲解 ＋ 图片案例分享 ＋ 实际操作演练 + 问题答疑。