课程大纲: 一.行为安全管理基础
行为安全管理模式的原则和基础
行为安全管理模式发展简史
行为管理方法的心理学原理
行为安全管理模式的原则和好处
成功和不成功的BBS实施案例研究
小组活动＃1 -评估您目前的安全文化
二.BBS实施基础
认识变化及其对BBS执行的影响
行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
识别：确定关键行为
积累：收集观察数据
反馈：提供建设性的反馈意见
评价：使用观测数据解决问题
三.行为安全管理模式实施
规划您的行为安全管理模式执行/改进方案
行为安全管理模式实施的时间表和里程碑
将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
在现有HSE系统内实施和整合BBS的策略
小组活动＃2 -确定你公司的安全构想
一线管理层行为安全管理的有效实施
识别关键行为
开发关键行为检查表（CBC）
行为观察方法及练习
偏差纠正方法及练习
观察后沟通办法及练习
行为安全管理实施务实
无责备文化
奖励和表彰的使用和滥用
积极和消极的强化
观察的统计分析
衡量行为安全管理的指标
现场练习-我们自己的BMP：针对某一操作工位（如混料工位）:
开发关键行为检查表
进行现场行为观察
模拟进行观察后对话
四.现行的行为安全管理框架
目前行业内的行为安全管理的模式
DuPont-STOP
BASF-AHA
确定推动行为安全管理模式的关键职责
观察/纠正/沟通的操作办法
五.行为安全管理模式的业绩考核
确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
行为观测方法
为什么要使用关键行为检查表（CBC）
开发关键行为量检查表（CBC）
观察的统计分析
小组活动的＃4 -持续改进小组讨论.
课程小结