培训受众: 企业的生产厂长，生产、企管、行政部门负责人、车间主任、班组长和车间员工等； 课程收益: 通过培训使企业的生产管理人员提高对生产现场实施定置管理的认识，掌握实施定置管理的具体方法、步骤和要领，帮助管理人员做好工厂、车间的定置管理；本课程内附有大量的实景照片、图片，听课看图，一目了然，具有很强的针对性、可操作性和实用性。 课程大纲: 一、定置管理的概念：
1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；
二、定置管理的主要内容：
1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；
三、定置管理的设计原则：
1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；
四、定置管理图
（一）定制图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；
（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；
五、定置管理的方法与步骤；
1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求；
七、定置管理重要的参数标准；
1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数；
八、定置管理的检查与考核；
1、现场定置管理要求；2、企业定置管理的规定（参考案例）；3、考核指标；4、检查与考核要求；5、考核方法；6、与5S管理相结合；7、推行定置管理失败的原因；8、结束语；