培训受众: 总经理、副总经理
部门总监、副总监、经理、副经理、部长、副部长
部门主管、副主管、主任、副主任、课长、副课长 课程收益: 明确一线主管角色定位与职责要求；
了解现场管理的基础知识；
掌握现场管理的步骤与工具；
建立完善的一线主管管理运作体系；
获得组建高效团队，提升士气的有效方法 课程大纲: 适用情况
物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
现场出了问题，老板总是最后一个知道
新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
课程价值
明确一线主管角色定位与职责要求；
了解现场管理的基础知识；
掌握现场管理的步骤与工具；
建立完善的一线主管管理运作体系；
获得组建高效团队，提升士气的有效方法；
课程框架
一 一线主管的工作职责
二 一线主管的心态及自我能力提升练习
三 一线主管现场管理基石——5S 管理
四 如何向现场要效益
五 一线主管如何管理物料
六 一线主管如何管理质量
七 一线主管如何进行安全管理
八 一线主管如何有效沟通
九 一线主管如何管理员工
十 一线主管如何培养员工