培训受众: 班组以上管理干部 课程收益: 1.了解现场班组长一日例行工作
2.掌握班中巡查标准，形成规范
3.学会作业排程，形成晨会规范
4.理解交接班要求，形成标准化 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一讲：班组作业准备
1、作业准备六大管理要点
2、作业准备流程步骤
3、同步化作业准备与压缩时间的方法
4、班前会的考勤管理
5、班前会调动员工的方法
案例：某企业班前会视频
6、班前会对员工意识的规范
案例：某企业班前会个人总结发言稿
7、班组工作总结与作业安排
8、班前会OPL教育
9、设备点检要点与设备清扫作业指导书运用
10、物料定量管理要求与现场物料准备
11、工艺准备与文件整理要求
12、首检三检管理规范
第二讲：班中作业控制
1、作业标准化过程巡查
案例：某企业作业观察表运用
2、作业安全过程巡查
案例：企业现场安全风险点分析
3、产品质量过程巡查
案例：企业现场质量控制计划运用
4、生产进度过程巡查
案例：某企业小时看板运用
5、现场作业中的OPL教育技巧
案例：某企业 员工技能看板运用
6、工程更改与临时作业控制
案例：企业临时作业管理要点
7、设备异常现场快速处理
8、问题判断垂直思考方式
9、设备异常补救与回报流程
第三讲：班后工作交接
1、交接班的目的及意义
2、班后工作交接内容
案例：某企业交接班管理规范
3、生产日报表记录规范
案例：某企业生产日报表范本
4、产品数量清点、转序与计划达成率核算
5、勤务统计与信息传递
6、教育训练情况记录与总结
7、作业异常情况记录与总结
案例：企业班组交接班在班组管理中的运用
8、5分钟5S活动管理推进 介绍：   生产现场、物流管理专家及领导力;
　　　李贤章老师有台资、港资、日资等世界500强企业工作和管理经验，在精益生产、TPM、物流管理、供应链管理、班组建设及生产现场管理等领域有很深的造诣，曾任职生产总监、物流部经理、高级稽核总监等职；
　　　李老师的培训最大特点就是将企业实际生产和企业规范管理进行有效的融合，使之成为理论联系实际的最佳方案和杰出代表
　　　通过数百场的实战经历，经与数千学员进行分享，获得了多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身职业化素养及管理技能，成为一名从优秀迈步卓越的领导者
授课风格
　　　讲师授课深入浅出、幽默风趣、见解独到，促使学员们把枯燥的培训转化为快乐的过程，从而获得需要的结果；
　　　善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。并针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。