培训受众: 本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。 课程收益: 约束管理（TOC）是高德拉特博士专门针对许多企业开发的改善方法，这一改善方法凝聚了高德拉特博士几十年的智慧结晶，受到了众多企业的好评，并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果， 特别是在企业的准时交货率的提升，生产周期的缩短，库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 参加本培训，学员将获得以下方面的收益：
理解TOC的基本理念、方法和工具
掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
掌握TOC在生产管理中的具体应用
了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用 培训颁发证书: 培训结束后，文思特公司颁发 “约束理论（TOC）”培训证书 课程大纲: TOC理论介绍
TOC的基本概念
成本观和产出观
TOC实施的基本假设及五步聚焦法
TOC管理实施的绩效评估
TOC的应用范围
TOC生产管理
 影响生产管理的主要因素生产管理的核心冲突
生产管理的核心冲突
DBR （Drum-Buffer-Rope）介绍
TOC管理实施的绩效评估
缓冲管理
案例分析与讨论
瓶颈管理的生产排程技术
案例分析与讨论
TOC项目管理
关键路线与关键链
项目管理的三个衡量标准
项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结
TOC MTO 10步改善法
案例分享与讨论 介绍：   江丽华 （Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。