培训受众: 各部门管理人员、6S推行专员、6S审核专员、有志于从事6S管理的人仕 课程收益: 全面了解6S的原则方法、掌握6S推行的技巧、现场改善的方法与技巧等 课程大纲: 第一天（9:30---12:00; 14:00---18:00）
一、6S的原则
1．6S的起源
2．6S的意义与作用
二、6S之间的关系与效能
1．6S之间的关系
2．6S的效能
三、6S的涵义与推进重点
1．整理的涵义与推进重点
2．整顿的涵义与推进重点
3．清扫的涵义与推进重点
4．清洁的涵义与推进重点
5．素养的涵义与推进重点
6．安全的涵义与推进重点
四、6S推行的方法与步骤
1．6S推行工作计划
2．6S推行组织架构与职责
3．6S 小组工作原则与方法
4．6S推行步骤
5．6S推行技巧
五、卓越现场管理与6S推行实务
1．目视管理
2．目视管理发展阶段
3．目视管理的注意事项第二天（9:30---12:00; 13:30---17:00）
六、6S推行手法之：标准化管理
1．标准化的作用
2．标准化的原则
3．标准化的要点
4．标准化的步骤
5．标准化的误区
6．案例互动
七、6S改善与5现手法的应用
1．改善的基本思想
2．改善的基本方法
3．五现手法的应用
八、PDCA与思维十项方法
1．PDCA的应用
2．思维十法
九、6S与改善布局
1．如何规划现场
2．改善物流系统
3．合理化搬运方法
十．6S内部审核实战
1．6S内部系统审核的基本原则
2．审核的条件与步骤
3．审核前的准备工作
4．审核的方法与技巧
5．总结会议
6．审核成果公布
7．审核后续的跟进与改善
* 案例互动探讨 介绍：   陈威宏老师，有11年企业内部管理实战经验及9年专企业管理顾问实战经验，现任启爱公司首席顾问师、企业管理教练、精细化管理改善专家、团队执行力训练导师、EAP专业咨询、人力资源导师。
辅导培训企业涉及食品、印刷、玩具、五金、家电、化妆品、服装、电子等领域。擅长为企业组建人才培训体系，企业文化建设，人力资源规划与配置，组织架构治理，KPI战略规划革新，企业管理
流程建立，绩效考核组建, 现场6S规划，精细化管理体系打造，成本节减活动推进，目视化管理等实战辅导。
长期深入企业现场手把手的教练式辅导方式，能立足于客户的需求和观点切实解决问题，深受客户喜爱。倡导体验式、趣味性、灰谐性的快乐学习理念，具备强大的实用性。