培训受众: 企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等 课程收益: 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升新型班组长所必需的胜任素质能力；
掌握班组日常管理的有效工具；
建立高效运转的班组日常管理模式；
培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组。 课程大纲: 什么是新班组建设，与传统的班组建设的区别是什么？新班组建设的新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进。
第一讲：班组长角色认知与心智修炼
一．班组长的五大角色
1．团队领袖—以人格魅力引领班组成员
取得认同
争取追随者
让自己成为标杆
善于提问
2．制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
有效执行企业制度
健全完善班组制度
3．非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
做班员生活的贴心人
尊重班员的话语权
营造充满活力的的班组氛围
4．日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
告诉班员什么是企业所提倡的
引导班员怎么样去想问题
让班员明确自己在为谁工作
5．第一教练—以授业者角色带出卓越班组
教练歌谣
领导方式的多术性
班组教练原则与方法
二．班组长的心智修炼
1．克服心智的四大障碍
2．改变心智的五大措施
第二讲：班组管理机制与基础管理模式建设
一．班组案例管理
1．案例的起源
2．案例的类型
3．案例管理法在班组的作用
4．案例分析练习
二．班组日常管理机制建设
1．班组八大管理模式
2班组管理机制
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
3．班组日常例会建设
三．班组文化建设
1．如何建设“文”
2．如何实现“文”而能化
四．班组目视化看板建设
1．目视化管理建设
2．班组常用目视化管理看板模块
3．看板设计练习 介绍：   高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年（先后担任四个公司的法人），具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长电力、制造企业员工素质提升训练；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练，2011年起从事沙漠盘模拟教学，已累计培训4千余人。