培训受众: 企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管以及相关企业中高层人员 课程收益: 在生产过程中如何去发现、发现、分析和解决问题。调动生产一线员工的积极性来提高生产效率。通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压？。 生产经理（主管）的综合生产管理技能将决定企业的盈利。 课程大纲: 第一部分：创新的生产现场管理 2天
生产运营管理新概念
生产会议和组织管理
生产现场5S管理
可视化管理与应用
第二部分：生产现场质量管理与QCC系统建立 2天
生产现场质量管理
　　QCC应用工具
　　PDCA与改善小组管理
　　改善系统建设与推广应用
　　车间管理与班组建设
第三部分：生产制造成本管理与控制 2天
　　标准化生产管理
　　生产成本五三模型
　　低效生产工序管理
　　生产中的不良动作
　　质量成本管理与控制
　　成本分析会与成本管理
　　搬运改进与成本控制
第四部分：生产计划、物料管控与设备维护 2天
　　有效进行物料控制
　　衡量与管理生产能力
　　管理与改进生产计划
　　设备维护的数字化管理
　　SMED与设备切换
　　TPM与设备维护维修管理
　　车间管理与班组建设4-4