前言：
招聘为什么这么难？
招聘应该谁说了算？
招聘与您有什么关系？
如何破解企业招聘难题？
如何实现精准招聘面试？
如何有效控制企业招聘成本？
如何成为一名优秀的面试官？
如何从战略层面去思考企业招聘工作？
……
以上问题，作为企业管理者，您有深入思考过吗？
二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争从招聘开始。尽管招聘工作的组织是HR部门的职责，但高效的招聘永远离不开用人部门的参与，各级管理者应参与人才的招聘面试工作，并积极的发挥用人部门在人才录用过程中的决定性作用。
懂得企业招聘的思路与定位，树立正确的人才选拔标准，并善于从复杂的表象中了解到求职者的真实想法与动机，是每一个面试官都应该掌握并熟练运用的技巧，只有这样，才能从众多的求职者当中选拔出真正符合企业招聘要求的人。从某种程度上说，面试官与求职者的对话，就象高手之间的搏弈，只有做到“胸有成竹，识人无形”，方能在对决中取胜。
“量体裁衣，精准识人”——作为非HR部门的管理者，应当懂得在招聘中的逻辑学与心理学知识，并针对不同岗位、不同候选人运用招聘面试的方法与技巧，只有这样才能真正有效的引进人才，不断提升团队的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地！欢迎参加张老师的招聘系列课程——《用人部门的高效招聘面试技巧》！
企业收益：
    提高管理人员对招聘的战略认识
    提高招聘的组织实施效率
    降低企业选人识人的成本
    提升内部面试官队伍专业素养
    推动企业品牌与行业口碑建设

学员收益：
    懂得企业招聘的思路与定位
    了解人才选拔的标准与方向
    掌握面试的实用方法与技巧
    全面提升招聘实战操作能力

课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人

课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。