一、招聘管理的角色认知
讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？
1、人力资源如何为企业创造价值
2、管理干部的角色认知
3、管理干部的人力资源职责
4、企业招聘管理工作的职责分工
二、人才测评技术
☆案例：智商测试与心理压力测试
1、测评的基本概念和主要类型
2、面试中常用的测评技术
3、面试测评工具介绍
三、招聘面试技术
1、面试及面试目标
2、面试考官经常失败的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面试看人的五个方面和两个核心
5、人才甄选标准制定
☆案例与启示
☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
☆视频：KPMG的选才择人标准
6、精确设计招聘职位的标准和要求
7、如何选择有效的招聘渠道
8、如何阅读简历并发现问题
9、面试方式的选择
10、面试的内容
☆案例：销售代表的面试维度设计
11、结构化行为面试技术
采用结构化面试方法全面掌控面试过程
掌握行为面试的STAR方法
☆案例：素质模型＋STAR行为面试
面试流程及各阶段面试技巧
☆视频：联想面试提问与面试评估
☆实战作业：行为面试模拟演练
12、如何进行背景调查
13、招聘录用决策
14、人才甄选注意事项