有效招聘面试与人才甄选艺术培训


讲师：谭小芳
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助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述有效招聘面试与人才甄选艺术的操作精髓
案例指导：分析有效招聘面试与人才甄选艺术内训的经典个案
案例训练：掌握有效招聘面试与人才甄选艺术的技能提升方法
行动建议：有效招聘面试与人才甄选艺术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆有效招聘面试与人才甄选艺术潜力的行动方案
培训背景：
☆学习有效招聘、面试的方法与技巧，认清招聘和选才的误区并有效的避免
☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
☆掌握面试中的测评方法，熟悉和了解结构化面试



培训大纲：
谭小芳老师的《有效招聘面试与人才甄选艺术培训》课程主内容概括
一、面试中的误区：
◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情
◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走”
◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
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解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例!
案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！
二、有效面试三步法
1、准备阶段
◎职位分析◎职位要求◎简历分析◎电话甄选
◎约见面试◎确定时间、地点◎面试团队构成
2、面试阶段
◎预备◎引入◎正题◎变换◎结束◎注意事项◎案例分析
3、后面试阶段
◎评价记录◎综合评价(意见)◎确认结果、反馈◎案例分析
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分组：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例学习指南
分析：有效招聘面试与人才甄选艺术学习中的八大陷阱！

三、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
◎Situation(背景)◎Sask(任务)◎Action(行动)◎Result(结果)
2、案例分析3、外企面试经典提问

互动：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例评估
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四、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评效度对比分析2、结构化面试实施步聚
3、案例分析4、情景演练
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案例：联想(中国)公司的有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效招聘面试与人才甄选艺术？

五、面试中的“望闻问切”术
1、望——善于观察（案例）
◎一望仪表◎二望仪态◎三望仪容◎四望眼神◎五望“精、神、气”
2、闻——关于倾听（案例）
◎一闻语气语调◎二闻“非语言”
3、问——主动发问（案例）
◎一问Situation(背景)◎二问Sask(任务)◎三问Action(行动)◎四问Result(结果)
4、切——切中要害（案例）
◎一切背景（调查）◎二切证人证物
5、情景模拟
分享：有效招聘面试与人才甄选艺术培训四部曲！
分享：有效招聘面试与人才甄选艺术内训五步骤！
分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效招聘面试与人才甄选艺术难题！

六、常用面试测评方法
1、压迫法（审判法）——LG电子案例2、情景模拟法——微软案例
3、头脑风暴法——普天通讯案例4、谈心法——某民企案例
5、户外拓展训练法——某制造公司案例6、考核法——某机构竞岗案例
7、电脑测评法——案例


有效招聘面试与人才甄选艺术培训总结