高级招聘面试培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓
案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训背景：
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征．

◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性．

◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法．






培训大纲：
谭小芳老师的《高级招聘面试培训》课程主内容概括：
第一：人才高级招聘面试


一、企业的战略规划与人才选聘

1、如何实现企业的战略规划

2、建立人才招聘新思维

3、传统的招聘与现代人才选拔的区别

4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析：高级招聘面试培训案例！
解析：高级招聘面试内训案例!
案例：高级招聘面试课程案例分析！
第二、招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能
确定面试名单

第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲

1组织整个选材过程

（1）全面培训主考官

（2）挑选招聘渠道

（3）挑选面试方法

（4）挑选测评方式

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）

（3）确定预期业绩时的问题及克服方法

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

（1）如何设定面试维度

（2）导致无效面试提问的错误假设

（3）避免无效提问的方法
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：高级招聘面试培训案例学习指南
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！


第四、胜任能力模型与员工甄选系统

1、如何理解胜任能力

2、胜任能力模型与岗位需求

3、胜任能力模型的行动转化

4、基于胜任能力的员工甄选系统

5、一些特定职位的胜任能力模型







高级招聘面试培训总结