员工关系管理技能应用培训


讲师：谭小芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析员工关系管理技能应用
行动建议：员工关系管理技能应用
提升建议：引爆员工关系管理技能应用方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
阿米巴经营是京瓷（KYOCERACorporation）创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小集体独立核算制度，当时京瓷还仅仅是一个名不见经传的小工厂。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴
课程内容：
总序
第1讲员工关系管理者入门
1什么是员工关系管理：
2追溯劳动法规产生的深刻原因
3探索企业发展的核心要素
4劳动关系、劳务关系、雇佣关系和员工关系辨析
案例实战解析一学生实习关系是否为劳动关系

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第二讲为什么需要员工关系管理
1员工离职原因解析
2分析中国劳动关系状况
3总结员工关系管理的主要目的
4如何进行员工关系管理
5如何给员工关系管理职能定位
6如何做好员工关系管理


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分析：员工关系管理技能应用十大黄金法则
第三讲劳动基本法规的应用性解析
1劳动法的应用性解析
2解读劳动法的前生今世
3构建劳动法律法规体系
4劳动合同法及实施条例的应用性解析
5劳动合同法的12大亮点
6劳动合同法风险提示和应对措旌
7《劳动合同法实施条例》潜在用工风险提示及应对措施
案例实战解析二规避《劳动合同法》风险


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分析：员工关系管理技能应用十大黄金法则
第四讲五种用工形式的风险提示与对策
1常见用工形式的风险提示与对策
2固定期限劳动合同用工的风险提示与对策
3无固定期限劳动合同用工的风险提示与对策
4辅助用工形式的风险提示与对策
5任务期限劳动合同用工的风险提示与对策
6非全日制劳动用工的风险提示与对策
7劳务派遣用工的风险提示与对策
8事实劳动关系的判定
应用事实劳动关系如何举证
案例实战解析三劳务派遣协议导致的事实劳动关系

第五讲员工使用管理
1员工管理思想
2如何管理员工
3管理者如何获得员工的拥戴
案例实战解析四企业规章制度
4全员行动管理
5员工参与管理有何表现形式
6员工授权管理的障碍解析
7特殊员工管理
8如何管理知识员工
9如何管理问题员工

第六讲
员工权益保障
1员工薪酬福利保护
2员工工资权益保护手段
3员工社会保险缴费费率
4员工工作时间管理
案例实战解析五员工工时和加班判定
应用跳槽员工带薪年休假计算
5员工安全健康保护
应用未成年工和女职工劳动保护
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分析：员工关系管理技能应用十大黄金法则

员工关系管理技能应用培训总结
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