员工关系管理实务培训


讲师：谭小芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析员工关系管理实务
行动建议：员工关系管理实务
提升建议：引爆员工关系管理实务方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
在企业人力资源体系中，各级人力资源管理者代表企业，通过拟订和实施各项人力资源政策以及其他管理沟通手段，调节企业和员工之间的相互关系，引导建立积极向上的工作环境，从而完成组织预订的目标。需要说明的是，作为人力资源系统中重要构成的员工关系，不同于“劳动关系”。因为劳动关系，不但包括企业内部的劳资关系，而且还包括劳动力市场关系、企业与政府的关系等外部关系。
课程内容：

第一讲招聘录用管理
1.1正确制作招聘广告
1.2尽力避免就业歧视
1.3明确设定录用条件
1.4力戒收费或扣证
1.5正确利用知情权
1.6试用期管理

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第二讲劳动合同管理
2.1劳动合同的订立原则
2.2三方协议与劳动合同
2.3事实劳动法律关系
2.4劳动合同的期限
2.5劳动合同的效力
2.6劳动工作时间制度
2.7劳动合同违约金
2.8劳动合同范本

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第三讲集体合同管理
3.1集体合同的订立
.3.2集体合同的内容
3.3集体合同的履行
3.4集体合同的变更和解除
3.5集体合同近似制度
3.6集体争议的解决途径
3.7违反集体合同的责任
3.8集体合同范本
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第四讲薪酬管理
4.1工资待遇
4.2休息休假
4.3带薪年假
4.4社会保险
4.5员工培训
4.6劳动安全卫生

第五讲绩效管理
5.1规章制度的适用
5.2劳动合同的变更
5.3员工末位淘汰
5.4企业罚款权
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第六讲离职管理
6.1劳动合同的终止
6.2劳动合同的解除
6.3经济性裁员
6.4离职的经济补偿
6.5离职管理的防险技巧
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第七讲保密与竞业限制
7.1保守秘密
7.2竞业限制
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第八讲特殊员工关系管理
8.1女职工的劳动保护
8.2童工/未成年工的特殊保护
8.3残疾员工的特殊保护
8.4农民工的劳动保护

第九讲员工关系冲突管理
9.1化解争议途径之一：调解
9.2化解争议途径之二：仲裁
9.3化解争议途径之三：诉讼

第十讲用工方式管理
10.1劳务派遣
10.2劳务关系与劳动关系
10.3非全日制用工

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员工关系管理实务培训总结
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