薪酬福利体系设计与管理
课程简介
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
适用对象渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。
课程用时1--2天。
课程内容
第一节薪酬的概念
u薪酬=工资?
u薪酬包括了什么？

第二节薪酬设计的目的和原则
u公平性
u竞争性
u激励性
u差异性

第三节薪酬设计应考虑的因素
u付薪政策
u文化
u人才供应/需求
u机构规模
u工作性质
u企业所处地区
u机构类别
u支付能力
u员工的期望
u激励的因素

第四节基于岗位的薪酬设计
u岗位评估的主要方法
u公司职级图示例
u基于岗位的薪资结构设计程序
u市场竞争力分析
u基于岗位的薪资结构的框架
u如何初建薪资结构
u薪资结构的维系

第五节以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
u主要考虑的要点
u确定部门绩效与企业绩效的关系
u研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
u研发部门人员的绩效型薪酬设计
u生产部门人员的绩效型薪酬设计
u销售部门人员的绩效型薪酬设计
u管理部门人员的绩效型薪酬设计

第六节薪资的管理
u需考虑的因素
u薪资比率
u员工的薪资在范围内
u如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
u如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
u决定个人薪资的增长
u薪酬设计应注意的问题

第七节薪酬调查的方法
u信息交换
u专业公司采购
u市场调查
u歪门邪道

第八节Q&A

（注：可根据企业要求进行设计课程）