讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述共赢薪酬福利体系的操作精髓
案例指导：分析共赢薪酬福利体系内训的经典个案
案例训练：掌握共赢薪酬福利体系的技能提升方法
行动建议：共赢薪酬福利体系培训的实战模拟练习
提升建议：引爆共赢薪酬福利体系潜力的行动方案
培训背景：
1.强化学员对薪酬福利体系的认识；
2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；
3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；
培训大纲：
陈馨贤老师的《共赢薪酬福利体系培训》课程主内容概括
第1部分薪酬福利系统基本理论
——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系统设计要解决的四大核心问题
——薪酬设计六步法概述
分析：共赢薪酬福利体系培训案例！
解析：共赢薪酬福利体系内训案例!
案例：共赢薪酬福利体系课程案例分析！
第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析：某企业工作分析及职位族的划分
讨论：共赢薪酬福利体系经典案例讨论!
分组：共赢薪酬福利体系培训案例学习指南
分析：共赢薪酬福利体系学习中的八大陷阱！
第3部分如何解决薪酬的内部公平性问题
——常见的岗位价值评估方法比较
——开发岗位价值评估体系的程序与方法
——岗位价值评估模型的选择
——案例分析：某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程如何确定
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估数据的处理
——案例分析：岗位价值评估报告
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂模拟：运用评价模型与进行价值评估
——课堂练习：利用岗位价值评估结果设计职等结构
互动：共赢薪酬福利体系培训案例评估
分享：某集团共赢薪酬福利体系培训案例
分享：哈佛经典共赢薪酬福利体系案例分析示范
第4部分如何解决薪酬的外部公平性问题
——薪酬调查的必要性
——分位值的选择与企业薪酬政策的确定
——如何获取外部薪酬数据
——资料分享：薪酬调查报告解读
——常见的几种薪酬模式
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——薪酬结构中各单元的意义
——案例分析：某企业薪酬结构划分
——影响薪酬的内、外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——课堂练习：如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平

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