（本课程由金久皓教授研发，严禁侵权）
《企业文化与人力资源》培训课程大纲
课时：2---3天
主讲：金久皓教授
中国企业文化合作联盟主席兼首席培训导师
首任上海师范大学企业文化研究室主任、教授
国家发展和改革委员会人力资源研究会专家成员
文化部传统文化促进会常务理事兼首席企业文化专家
湖北省工商联文化产业商会顾问委员会副主席
上海市科协人力资源委员会创始理事
美国耶鲁大学企业家国际研修项目讲座教授
前国务院企业文化研工委研究员、咨询顾问
中南海中央直属机关客座研究员、企业文化顾问

第一部分盘点企业文化：从理念到行为的知行合一
（一）企业文化导引与现场体验
1.文化释义2.文化分类
3.无文化，足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验
（二）企业文化认知与理解
1.企业文化概念解析：企业文化是什么？
2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
（三）企业文化深度解读
1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么?
2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么?
3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?

第二部分盘点人力资源：从组织定岗到绩效薪酬文化
（一）人力资源基本框架－组织定岗关
1.部门设置－量体裁衣设部门
2.岗位设置－因人设岗也不错
（二）用金锁配钥匙－企业招聘选拔与任用
1.招聘员工－优秀的不一定是合适的
2.选拔员工－德能勤绩哪个更重要
3.操作指南核心－“一个萝卜一个坑”和“间谍技术”
（三）让员工“动”起来－企业绩效关
1.绩效管理－考核不等于管理
2.绩效计划－从战略KPI到岗位KPI
3.绩效辅导－SMART法与PDCA法
4.绩效考核－要“计”不要“评”
5.绩效反馈－面谈很重要
6.操作指南－标准流程与绩效反馈最重要
（四）“钱”要怎么发－企业薪酬关
1.薪酬问题－企业薪酬各宗罪
2.岗位测评－岗位之间论高低
3.薪酬福利－结构要灵活，效果要显著
4.操作指南－在公认中寻找“公平”的“绩效薪酬量化”
（五）文化比制度更重要－企业文化关
1.企业文化－用文化留住人心
2.现实问题－理念制度两张皮
3.文化塑造－员工认同接受并执行的才是有效的

第三部分企业文化与人力资源之间的关系
（一）二者的五种关系
1. 两者的天然联系——以人为本
2. 企业文化是人力资源开发的关键性因素
3. 企业文化是人力资源管理体系的向导
4. 企业文化是人力资源开发的理论基础与依据
5. 企业文化是人力资源开发的重要内容和途径
6. 两者关系的本质与核心
（二） 二者最有用的功能
1. 基于绩效导向型企业文化的人力资源作用
2. 企业文化变革中人力资源管理的作用

第四部分企业文化建设的实战方法
1．企业文化咨询师能为企业文化做一些什么？
2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?
3.企业文化怎样生根发芽？
1）企业文化建设路径
a、目标确立
b、整体路径
c、企业文化形成路径
（1)企业文化调研
（2）企业文化梳理
（3)企业文化提炼
（4)企业文化定位
2)、企业文化的表现形式
a.确定核心体系的内容
b.提高体系的可深植性
c.理念、行为的有机结合
d.企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
3)企业文化手册的表述

第五部分企业文化与人力资源落地的路径与方法技能
（一）企业文化的实施
a.企业文化执行方案的基础
b.企业文化执行方案的要点和步骤
c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯
d.文化共享与文化参与
e.管理行为和管理能力的转变
f.文化解决的管理问题和解决的办法
g.文化执行考核指标的开发和管理
（二）企业文化价值链的形成与业绩的提升
a.价值链解析
b.价值链循环
c.企业文化转化为业绩的方式
（三）企业文化与人力资源落地环境建设
1.企业文化与人力资源“硬”环境建设
2.企业文化与人力资源“软”环境建设
3.领导风格培育与领导力的塑造
（四）将企业文化贯穿到人力资源始终
1.模型工具GREP模型
2.三位一体与六大模块模型——CSCB和6R
3.新文化体系实施模型——见修行
4.6S管理推进法与“企业文化修身营”
5．将价值观进行到底----价值链循环模型

专家简介
金久皓：男，汉族，中国行政与企业文化绩效派创始人、中国企业文化合作联盟主席、首席培训导师，首任上海师范大学企业文化研究室主任、人力资源开发与管理研究所研究员、人力资源管理专业兼职教授，文化部传统文化促进会常务理事会成员，国家发展和改革委员会人力资源研究会成员，湖北省工商联文化产业商会顾问委员会副主席，上海市科协人力资源委员会创始理事，前国务院企业文化研工委研究员、咨询顾问，中南海中央直属机关客座研究员、企业文化顾问。著名文化学者、国际资深企业文化专家，华人最为推崇的实战型跨行业管理咨询专家和培训专家之一。被誉为“演讲家的气质、战略家的气度、理论家的才华、激情家的风采、法学家的睿智”；具有多年的培训授课经验和管理咨询经验，咨询和培训并重，以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任，多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果，提升企业综合管理素质。
作为资深的管理咨询顾问，擅长市场经济环境中的企业运营管理与政府法制管理，从企业文化、企业战略、品牌策划到市场营销、人力资源、风水应用，从企业战略制定到企业文化和品牌营销的绩效量化实施，都能实实在在地为企业和政府提供针对性的解决方案和教育培训服务。
管理课程对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，为许多企业和各级党政机关事业单位做过咨询或培训，深受客户尊敬和好评。
出于对中国优秀传统文化的热爱，潜心钻研儒、道、墨、兵等中国文化十大学派精粹，再加上潜心研究西方管理学法则和法学规则，打通了东西方文化的精粹，具有深厚的东西方文化底蕴。在理论上提出了“国家文化持续创新战略”、“中华文化融合重建战略”、“内心开始论”、“人力资源文化是企业文化核心”等论断，创造了学术界诸多第一。
《中华工商时报》等国家级报刊曾专访对话其人，中央数字电视台数字频道等电视媒体曾报道和播出过专题讲座或演讲。
曾获2001年度省级广播文艺奖，2011年夏天被北京电视台播出的节目誉为“演讲大师”,2012年上半年被中央电视台数字频道播出的节目誉为“中国领导力与企业文化第一品牌专家”、“中国最有影响力的管理咨询与实战培训双栖式专家”。

职业经历：任职过政府省直机构、中央部委直属机构、大学研究室等，创办过二家合资企业并担任董事长兼首席顾问，首任上师大HR企业文化研究室主任、教授，美国耶鲁大学、美国斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师，北京大学、上海交通大学等著名大学EMBA客座教授。

主讲课程：
企业文化系列，行政管理系列，营销系列，战略系列，人力资源系列等|企业文化与人力资源等|企业文化与风水等|企业文化与营销等|党的建设与学习型组织等|领导力与执行力等|团队建设等|绩效管理与绩效辅导等

授课风格：
激情幽默，互动性强，参与性强，亲和力强，号召力感染力强，实战性强

服务客户：
潍柴控股、潍柴动力、山汽集团、山推集团、徽商银行、上海电科集团、中央电视台中视传媒股份、中国轻工总集团、国电集团、中国新兴建总、深圳宝路华集团、上海张江集团、山东重工集团、中国银行、中国邮政、全国政协、上海市委市政府、广东省委省政府、美国国际文教中心、北京赢在前沿、广州中鉴、上海艾霏、上海莱婷、北京多赢时代、北京大学、复旦大学、上海交通大学、武汉大学、华中科技大学等上千家企事业单位。

企业文化与人力资源系统咨询：

金久皓老师领导有一支卓越的管理咨询团队，为各级政府机关以及大中型国有企业大中型民营企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供企业文化建设、战略规划、组织结构设计与岗位分析、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、职业生涯规划、企业形象设计、品牌文化传播电视专题片策划制作、行政文化区域文化旅游文化、大型品牌活动策划与产品整合营销推广等方面的管理咨询服务。