课程形式：
课程的基础背景设定为一家集：研发、生产、销售和技术支持为一体的企业。在实际沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队（最多），每个团队5-7人，各代表着CEO、人力资源总监、人力资源助理、销售部总监、生产部总监、技术部总监和商业间谍等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的物理教具：人力资源沙盘模型以及配套的游戏操作规则，模拟企业人力资源管理的实际运行状况。模拟内容涉及：企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬计划、培训计划、辞退与晋升、猎头挖人、绩效考核设计与实施等。学员在高参与度的沙盘训练中体验完整的企业人力资源管理过程，感悟正确的经营思路和人力资源管理理念。
课程收益：
展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；
理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；
了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；
了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；
理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
第一部分：全面阐述一个技术型企业的概貌
第二部分：企业战略目标与人力资源的协同关系（战略定位角度）
第三部分：薪酬系的制定与控制
第四部分：培训、辞退、挖人管理与风险控制
第五部分：企业绩效考核的原理