课时：12小时（2天）
研发人力资源管理



前言



研发人力资源管理中面临的重要问题：
    如何才能选拔到合适的研发人员？
    怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？
    如何建立研发人员的职业发展双通道？
    如何建立合适的研发组织架构？
    如何在研发内部建立团队考核的方法？
    量化考核在研发内部实行的方式及问题？
    在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？
    研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?
研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

课程特点



    强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；
    独创性的KPI设计方法
    具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
    讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，有亲身工作经验。
课程收获



    了解研发工作和研发人员的特点
    了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
    了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
    掌握如何招聘选拔研发人员
    掌握如何设计研发人员的任职资格体系
    掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
    掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
    掌握如何设计研发的培训体系
    学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

课程对象




企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员
讲师资历



江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历：


“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。
大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。
医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。
通讯/互联网/计算机：浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、珠海移动、睿嘉科通信、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。
IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。
电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。
电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。
工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。
汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。
军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。
精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。
快消品/文具：加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。
服装家纺:洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。
银行/证券：招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。
交通/旅游/物流/石油：远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。


课程大纲


一、研发战略及研发管理模式
    产品战略框架
    产品平台战略
    产品线战略及规划
    业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
二、 研发人员及文化
    研发人员的素质模型
    研发人员的个性特点
    企业文化介绍
    核心价值观及管理原则
    小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
    人力资源管理的价值链
    人力资源管理大厦
    研发人力资源管理的3P模式
    研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
    研发组织结构
    研发业务流程管理
    研发职位设计及梳理
    业界最佳的职位评估方法及工具
    小组演练：研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
    研发人员的薪酬策略
    研发人员的薪酬框架和结构
    研发人员的工资制度
    研发人员浮动薪酬的设计
    研发项目奖
    项目奖的利弊分析
    研发人员的中长期激励机制
    案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
    研发人员的招聘渠道管理
    研发人员的招聘程序
    基于素质模型的行为面试法
    角色扮演：研发人员的面试
七、 研发人员的培训体系
    研发组织能力分析
    研发培训课程体系设计
    研发人员的培训管理
    研发人员的思想导师制
    小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
八、 研发部门及人员KPI体系设计
    KPI设计方法比较
    基于战略和流程的KPI体系设计方法
    研发部门KPI设计
    产品开发团队KPI设计
    不同职位族的KPI设计
    案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
九、 研发绩效管理体系
    绩效与绩效管理
    研发绩效的内涵
    绩效管理的目的
    研发部门绩效管理流程
    研发人员绩效管理制度
    研发人员的绩效面谈技巧