人力资源管理理论实践培训
讲师：谭小芳

人力资源管理理论实践培训课程有哪些？

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欢迎进入著名人力资源管理理论实践专家谭小芳老师课程《人力资源管理理论实践培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述人力资源管理理论实践的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理理论实践内训的经典案例
案例训练：掌握人力资源管理理论实践的技能提升方法
行动建议：人力资源管理理论实践培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理理论实践潜力的行动方案

培训背景：从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，包括人力资源战略规划、工作分析、人才的基本素质与测评、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、员工的健康与帮助计划、劳动关系管理和国际人力资源管理，全面系统地介绍了人力资源管理的最新理念、流程、方法与技术。全书理论联系实际，在每一部分的开始有学习目标、导入案例，部分后有本部分小结、复习思考题和案例分析，帮助读者掌握基本知识和实际操作技能，并引导读者对所学问题进行深入思考，提高运用所学知识分析实际问题的能力。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理理论实践培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《人力资源管理理论实践培训》课程内容如下：

第一部分　人力资源管理导论
第一讲　人力资源管理概述
一、人力资源与人力资源管理的含义与特征
二、人力资源管理的职责和功能
三、人力资源管理的目标
四、人力资源管理对企业战略的贡献
第二讲　人力资源管理部门与人力资源管理专业人员
一、人力资源管理部门在企业中的地位与角色
二、人力资源管理部门的结构及其所承担的任务
三、人力资源管理专业人员的素质要求
第三讲　人力资源管理的历史、所面临的挑战与发展趋势
一、人力资源管理的历史发展
二、当前人力资源管理所面临的挑战与问题
三、人力资源管理的发展趋势

第二部分　人力资源管理的理论基础
第一讲　人力资源管理理论
一、人性假设
二、人力资本与人本管理理论
三、激励理论
第二讲　人力资源管理政策与实践
一、人力资源管理政策
二、人力资源管理实践

第三部分　人力资源战略规划
第一讲　人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划的含义
二、人力资源战略规划的内容
三、人力资源规划的过程
第二讲　人力资源预测与平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需平衡
第三讲　人力资源管理信息系统
一、人力资源管理信息系统概述
二、人力资源管理信息系统实施步骤

第四部分　工作分析
第一讲　工作分析概述
一、工作分析的内涵
二、工作分析的常用术语
三、工作分析的内容
四、工作分析在人力资源管理中的重要性
五、工作分析的对象和时机
六、工作分析的原则
第二讲　工作分析方法
一、传统工作分析方法
二、工作分析系统方法
第三讲　工作分析流程
一、工作分析的前期准备阶段
二、工作分析的调查阶段
三、分析与综合阶段
四、控制和运用阶段
第四讲　编写工作说明书和工作规范
一、工作说明书的编写
二、工作规范的编写
三、工作说明书编写中存在的问题及应注意的准则

第五部分　人才的素质与测评
第六部分　招募与甄选
第七部分　培训与开发
第八部分　绩效管理
第九部分　薪酬管理
第十部分　职业生涯管理
第十一部分　员工的健康与帮助计划
第十二部分　劳动关系管理
第十三部分　国际人力资源管理

人力资源管理理论实践培训总结

备注：人力资源管理理论实践培训为企业及员工提供人力资源管理理论实践培训诊断咨询项目。包括人力资源管理理论实践公开课、人力资源管理理论实践内训、人力资源管理理论实践讲师外派、人力资源管理理论实践调研与咨询等最完备的一揽子的人力资源管理理论实践解决方案。谭小芳老师的人力资源管理理论实践课程大纲可根据客户需求量身定制！