人力资源战略开发与管理培训


讲师：谭小芳
人力资源战略开发与管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名人力资源战略开发与管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源战略开发与管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓
案例指导：分析人力资源战略开发与管理内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源战略开发与管理的技能提升方法
行动建议：人力资源战略开发与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源战略开发与管理潜力的行动方案
培训背景：
掌握战略性人力资源规划的要点和模式；

掌握人力资源规划的管理工具；

掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。






培训大纲：
谭小芳老师的《人力资源战略开发与管理培训》课程主内容概括
第一模块、战略性人力资源管理


1、企业

2、企业的过去与未来

3、与时俱进与超前创新

4、保证企业盈利的方法

5、创新

6、企业的战略

（1）、战略的来源

（2）、制定战略的考虑因素

（3）、实施战略流程

（4）、人力资源部门的主要任务

7、人力资源的特点、分类

分析：人力资源战略开发与管理培训案例！

解析：人力资源战略开发与管理内训案例!

案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！


第二模块、胜任力模型


1、常见的人力资源问题介绍

2、这些问题的起因

3、师长与少将理论

4、职业生涯树

5、补足职业生涯的缺失

6、让每个人知道追求的目标

7、胜任力模型是什么？

8、素质分类

9、制定胜任力模型

讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!

分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南

分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！


第三模块、战略性人力资源


1、战略人力资源管理的整体框架

2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具


互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估

分享：人力资源战略开发与管理管理培训案例

分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范


第四模块、人力资源规划实务


1、人力资源的五个领域（招人、用人、评人、育人、留人）

2、人力资源服务于企业战略

3、人力资源计划

i.人力资源计划的五个阶段

ii.人力资源计划的影响因素

iii.人力资源计划涵盖内容

iv.人力资源现状分析

分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理


第五模块、人员培训


1、培训的六个要素

2、定义培训目的

3、培训需求的来源

4、培训常见的问题

5、正确的培训体系

6、培训途径

分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！

分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！

分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！


第六模块、人力资源年度工作计划


1、薪酬奖励计划

2、绩效管理

分享：企业人力资源战略开发与管理七方案；

分享：公司人力资源战略开发与管理八大军规！

分析：企业人力资源战略开发与管理十大黄金法则

讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚

案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例

分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？



人力资源战略开发与管理培训总结