非人力资源经理人的人力资源管理

需求描述
一、随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时，自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上，甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作，而这正是传统认识的误区。
二、按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留四字，所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点，而这也是一般直线经理所不关注的。
三、首先，选才：人力资源管理部门从事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，最后参与聘用决定；需求部门要明确岗位元所需要业务能力、评估候选人、提出聘用意见。在这个过程中，需求部门必须注重对应聘人业务能力的考察。
四、其次，育才：这个环节也是人力资源管理部门与具体用人部门共同完成的，人力资源部门根据公司的发展战略，制订出切实可行的人事政策，根据发展与实际需要确定公司培训计划，提供一个育才的大环境；用人部门在具体的使用中，要创造良好的部门工作环境，持续优化资深员工的职业能力，有效的指导新员工，对于各种项目计划的推动，提供必要的教导与指引，创造组织绩效，帮助员工快速成长，以适应岗位的需求，工作的心态如何，很大一部分将取决于部门内部的工作环境，以及管理者的个人素质与管理风格。
五、再次，用才：在这个环节中人力资源管理部门能作的只是制定相关的用人政策，监督用工情况，处理用工过程中出现的问题；人都是有专长的，这就要求部门经理在用人过程中要结合其本人实际安排工作，结合目标管理，分配工作任务，绩效考核与绩效评估，落实方针与计划，知人善任是管理者所责无旁贷的。同时用人的过程也是培育人才的过程，在工作中锻炼成长是最快的，也是最有效的。有效的激励、合理使用及开发人才是部门经理的重点工作，这也是人力资源工作的重点。
六、最后，留才：这是人力资源工作的归宿之一，怎样让在经过选、育、用之后成长起来的工作能力突出的、对公司发展有利的人才留下来持续为公司服务。这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。
七、因此，从某种程度上说所有的部门经理都是人力资源经理，只是彼此的实际工作内容与层次不同而已。
課程目標：
Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(KeySuccessFactors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。




進階主管（組長）课程，将在选、育、用、留的架构下，强调直线主管对组织“人力资源管理”的重要性以及衔接性，重点将在操作的方法与工具詳細探討。中堅主管（副課長、課長、專理、副理）干部课程，在同样的架构下，则强调直线经理对组织“人力资源管理”的导引性与塑造性，重点将在观点的交流以及侧重领导与激励行为探讨。高階主管（經理以上）干部课程，我们重点在战略性人力资源管理方面、五才對企業的價值、選拔系統的指標、以及如何激勵員工從優秀到卓越之探讨。


學員對象：
à管理人員


授課時數：
4天28小時


授課方式：
Ì透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快。
Ì講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
Ì授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
Ì針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱與訓練方法（進階主管）






第一單元：直线主管对人力资源管理应有的认识


訓練內容

時數

授課手法


一.人力資源管理的重要
二.工作職場的變化
三.價值觀與信念的改變
四.人員管理的十大問題
五.人員管理的責任
六.主管的角色與挑戰
七.人事管理與人力資源管理
八.幹部在人力資源管理中的角色
九.人力資源管理的未來發展

1.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練



第二單元：人力資源管理之責任區分


訓練內容

時數

授課手法


一.人力資源管理之責任分工
二.區分直線經理與HR專業人員之責任
三.直線部門主管的四個角色任務
四.直線主管如何運用人力資源部門的專業能力

1.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練



第三單元：選才實務與執行技巧


訓練內容

時數

授課手法


一.甄才前的准备工作
à工作分析
à工作说明书
à工作流程标准化
二.面试的流程
三.辨识人才的四种方法
à问卷
à肢体语言
àQ＆A
四.面谈常犯的错误
五.结构化面谈技巧及选才的原则

3.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練



第四單元：育才實務與執行技巧


訓練內容

時數

授課手法


一.部屬培育的重要性與主管的職責
二.部屬培育的應掌握的基本原則
à培育部屬的時機與特性
à未成年人與成年人學習的原理
三.部屬的剖析與學習需求的掌握
à對症下藥→部屬的人格剖析與對策
à學習需求的掌握→組織成長的需求分析
à職務的需求分析、個人成長的需求分析
四.部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
五.部屬培育的基本步驟
à明示培育目標→OJT的基本理念的建構
à掌握培育的要點→如何實施OJT面談
à制定訓練計畫→如何擬訂OJT訓練計畫
à訓練的實施→如何做好工作教導
à成果的評估→OJT的推動與效果的評估
六.新進人員與主管管理能力的培育
七.部屬的職涯發展與指導重點
八.部屬培育的成功關鍵

3.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練



第五單元：用才實務與執行技巧


訓練內容

時數

授課手法


一.職位說明書的應用
二.工作設計的概念、目的、原則、重點
三.合理的分權與有效的授權
a重心下移a授權管理
a分層聯動a重在分工
四.授權的要點
à什么事可以授權
à主管決定授權專案






à界定员工的职权利
à授权后，员工要承担多少责任？
à授权后的职权范围界定？
五.授权的要点与流程
à授权的意义、特性与盲点
à工作指令下达与运作方式
à工作进度追踪与管理
à工作协调的方法及技巧
à授权工作的展开
a目标设定a结果预测
a沟通与派任a改善与回馈
六.控制授权
n控制活动的设计与实施，
(1)控制政策的建立
(2)实施与这些政策相符的控制程序
(3)确认控制政策被遵从
n行为控制
n实体控制
n如何跟进授权？
何时收回授权？
七.目標管理與績效考核
à结果，过程与对策
à绩效考核的目的
à绩效考核的流程
à绩效考核的核心：兼具过程与结果的指针
à绩效考核可能的偏误
à增进考核正确性的方法
à单位绩效型正态分配与奖金分配
à管理员工的绩效
à绩效面谈的种类
à绩效面谈的原则
à塑造相互信赖的气氛
à绩效面谈的技巧
à绩效面谈技巧的应用
à表达的技巧
à以提升部属工作能力为导向的面谈技巧

3.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練



第六單元：留才實務與執行技巧


訓練內容

時數

授課手法


一.有效溝通技巧
à溝通的基本技巧
n傾聽的藝術
n語言表達的技巧
n非語言表達的技巧
n超語言表達的技巧






n上對下的溝通—教導與激勵
n下對上的溝通--報告與建議的技巧
n平行的溝通---會議與協調
à建立雙贏的互動回饋的方式
n同理心的運用
n尊重的遣辭用語
à有效溝通的模式
n理性溝通的習慣建立
n非理性溝通的省思
n客觀周延且正向思維的溝通習慣
二.如何激發部屬
à激勵員工主動性、責任性和潛能
à結果均等轉移到機會均等
à創造公平競爭環境
à激勵要把握最佳時機
三.部屬激勵的技巧
à部屬的需求分析
à部屬的個性分析
à部屬的情緒掌握
à部屬的心態分析
四.塑造學習環境
à學習型組織建設
à培養團隊合作精神

3.0hrs

&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練

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讲师：刘成熙（台湾）讲师特别助理：曾令华（老师）学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行副总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理
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客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信等上千家企业）及学员的认可和好评。
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服务客户：富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）中紡集團/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司美的厨具爱默生网络能源有限公司深圳振华富电子有限公司深圳雨尔科技股份有限公司志高空调华为科技玉溪红塔集团万达利集团有限公司建兴光电广州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司广东东菱凱琴集團永旺商业集团广东吉之岛商贸百货有限公司深圳永旺商业有限公司日东电子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司广东大亚湾核电运营管理有限公司德之杰电子（深圳）有限公司上海通用汽车金融有限公司广州新科安达后勤帝斯曼（中国）有限公司中航信息技术股份有限公司中国长城计算机集团有限公司斯比泰电子（深圳）有限公司野宝车料工业（深圳）有限公司力野精密工业（深圳）有限公司佛山澳美铝业有限公司东莞富华电子有限公司德赛电子集团有限公司上海医药集团深圳计量质量检测研究院新世界百货集团海南航空贵州电力贵州烟草局
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近期咨询内容：1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计各部门功能描述，关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(CompensationStructure)6、培训系统规划年度培训方案，以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度
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