《非人力资源经理的有氧管理》

【主讲嘉宾】
曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官，中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师,国家注册企业培训师师资。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员，英国伦敦城市行业协会（C&G）认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广州智联易才有限公司顾问、广州二轻研究所常年管理顾问。原国内知名日化企业拉芳国际集团首任人力资源经理。
职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。
曾为广东立白集团、中国海洋石油、中国对外贸易中心、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（中国）有限公司、中国人才热线、华南广博人力资源有限公司、广州红海人力资源有限公司、广州卓博教育培训中心、时代光华广东有限公司、佛山阳光教育培训中心顺德博思管理技术技术交流培训中心等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。
【金牌课程】
领导力类：《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《如何激励员工》《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《士兵突击——从优秀到卓越》、《如何管理核心员工》等；
人力资源类：《工作分析与职位说明书编写》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《招聘体系的建立》、《选人一定有方法》、《培训计划是如何炼成的》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《绩效管理六问》、《绩效管理两天通》、《绩效面谈五步法》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《薪酬与福利管理十层面》、《非人力资源部门的有氧管理》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》等；
【课程前言】
21世纪什么最贵？
答案是“人才”。企业的选人、育人、用人、激人、留人等人才问题是企业发展的重要环节。而所有的流程都不仅仅是人力资源部门的工作，更多的是其他非人力资源部门的关注重点。管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理
“以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达

【课程价值】通过学习，可以使学员：
让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！
让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！
让每位主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧
让每位主管配合：总经理或人力资源经理对人力资源的管理与开发

【适用对象】各大中型企事业单位负责人、非人力资源经理、主管及有志于企业管理的管理人员

【课程时长】1天/6小时

【课程形式】理论讲解、案例分析、分组讨论、作业实操、游戏体验、学员分享等

【课程大纲】
第一讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
人力资源管理的内容
认识管理者的职责
人力资源管理者的职责
管理与人力资源管理的关系
直线经理与人力资源经理的关系
部门经理需要做好的日常人力资源管理工作
部门人力资源管理应当掌握的常用技术
第二讲人力资源入门基础学_选才学问大
技术运用：招聘、面试与任用
如何规划并提出部门人力需求？
如何找到符合部门要求的人？
技术运用：职务分析与《岗位说明书》编写
标准的《岗位说明书》样板
招聘面谈的基本要领
技术运用:职业经理的STAR
演练：运用STAR技术评审入职申请
招聘面谈与工资确定注意事项
招聘面谈常用工具与方法
第三讲人力资源基础学_育才从基础做起
如何帮助员工快速融入公司？
新人业务培训如何开展才能尽快上手？
技术运用：部属培训与辅导
如何确认员工的培训需求
如何制定部属的培训方案
如何指导部属有效开展工作
第四讲人才管理绩效学-——用才从日常绩效沟通做起
技术运用：制定绩效标准与考评办法
案例：营销经理与业务代表的绩效标准与考评办法
用人的紧箍棒——KPI关键绩效指标
如何做好员工绩效面谈？
第五讲人才管理策略学——留才从感性做起
技术运用：薪酬设计与员工激励
如何确定绩效型工资结构与比例
不同层级人员的薪酬确定方法
案例：TX公司的工资设计过程
如何做好留人工作？