第一讲：现代高阶人力资源的战略定位

1、企业发展战略

2、人力资源管理战略

3、人力资源与企业战略的融合


第二讲：现代高阶人力资源管理的根本方法

1、系统理论

2、资源基础理论

3、人力资本理论

4、行为角色理论

5、交易成本理论


第三讲：高阶人力资源的组织变革

1、人力资源组织的演变

2、人力资源如何引领组织的变革

3、国外组织变革的相关举措与模式


第四讲：高阶人力资源的角色素质要求

1、高阶人力资源的四位联动角色

2、高阶人力资源的角色定位

3、高阶人力资源的角色转换

4、四位联动角色的评估


第五讲：人力经理的操作实务

1、招聘与配置

2、培训与开发

3、绩效管理

4、薪酬与福利


第六讲：变革先锋的战略要求

1、人力资源规划

2、劳动关系的建设

3、企业文化管理


第七讲：人力资源基础的构建

1、如何降低团队成员的内耗

2、培训开发的中心任务

3、领跑员工的要领


第八讲：夯实人事管理基础

1、薪酬的症结所在

2、绩效评估的科学性

3、激励的有效性问题


第九讲：劳资关系的战术性操作

1、问题类员工的处理

2、核心层员工管理

3、员工的职业生涯设计


第十讲：劳资关系的系统化建设

1、员工的心灵维护

2、员工参与式管理

3、企业的EAP营建