一、企业人力资源管理的困惑
    人力资源管理的困惑
    人力资源开发的误区
二、战略与组织绩效如何落地？员工培训与发展如何支撑战略与绩效达成？
    战略的含义及战略选择
    战略管理及战略落地的工具
    企业关键业务流程、战略能力与战略岗位分析
三、我们的人才应具备哪些标准？战略岗位人才评价标准建设
    战略岗位任职资格标准建设
    任职资格概述
    岗位任职资格发展通道设计
    岗位任职资格标准设计
    岗位任职资格等级认证
    岗位任职资格的应用
    战略岗位知识技能库建设
    岗位知识技能库建设方法
    战略岗位胜任力模型标准建设
    胜任力模型的含义及起源
    胜任力模型的建构方法
    胜任力模型案例
    胜任力的评价方法及工具
    胜任力模型的运用与管理
四、我们现在的人才状态如何？战略岗位人力资源盘点、评估与分析
    人力资源评估的关键工具与方法
    人力资源评估的核心是什么？
    人才能力测评工具的介绍与对比（单向沟通模式）
    人才能力测评工具运用的原则
    员工职业发展评估工具的介绍与解析（双向沟通模式）
    员工信息表的建立与完善
    战略岗位人力资源准备度分析
    战略岗位人力资源需求分析与预测
    预期人员的损失（调职、升迁、辞职、退休、辞退等）
    目前人力资源净需求的确认
    战略人力资源准备度分析
五、战略岗位人力资源开发工具与技巧
    离岗培训机制建设
    培训体系建设框架模型
    培训需求分析模型、工具与方法
    建立基于任职资格知识技能点的分层分类的课程体系
    培训评估工具与方法-培训投入转化为组织绩效
    在岗训练
    导师过程指导技巧
    管理教练技巧
    基于任职资格通道及标准的轮岗方法与技巧
    其他人力资源开发技巧
    知识管理体系建设(技术论坛、经验案例库、组织过程资产库等)
六、战略岗位人才梯队建设
    人才梯队建设的分工
    人才选拔与管理
七、战略人力资源开发机制建设
    文化建设
    组织保障
    组织架构与“四定”
    人才开发相关制度建设(职责、制度、流程、激励)
    基于任职资格岗位能力与知识管理的业务流程优化
    管理教练与导师的激励和支持