第一天

上午：9:00-12:30

第一节：9:20-10:50

内容一：鹰之重生（40分钟）

内容二：人本管理思想导入（50分钟）

1最头疼的管理问题是什么？

2管理问题的本质是什么？

违反人性

过于简单的判断人性

3管理中关于人的三种假设

理性-经纪人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设

X理论与Y理论

4人本管理系统的根本原则：

理解人性适应人性超越人性

从理性层面看人

从感性层面看人

从神性层面看人

从文化层面看人


中间休息10分钟


第二节：11:00-12:30


内容一：人本管理系统导入：（30分钟）

1人本管理系统五大模块说明

领导系统、激励系统、文化系统、制度系统、变革系统

2领导力系统导入

内容二：领导力七项修炼一：信守承诺（20分钟）

1信誉是领导的基础

2如果你不相信提供信息的人，你就不会相信该信息。

内容三：领导力七项修炼二：以身作则（40分钟）

1倾听内心的声音，了解自己：

我真正在乎的是什么？我真正相信的是什么？我真正想要的是什么？

互动：我什么要做现在的事情？

我坚信的做事原则是什么？


2付诸实践——有时候最遥远的就是从嘴到脚的距离。


中餐时间：12:30-14:00


下午：14:00-17:30

第一节：14:20-15:50

内容一：领导力七项修炼三：描绘愿景（45分钟）

1领导者都是梦想家！是理想主义者！

把想象变成愿景是领导者要面对的挑战！

2如何预见未来？

反思过去，注意现在，展望未来。

感受激情！——激情和注意力是相伴的!

3找到共同的目标！

你不可能动员人们到他们根本不想去的地方。

领导者必须告诉人们，未来的长远计划如何能为他们服务

他们的特殊需求优势如何能够得到满足

4倾听追随者的声音！

找到他人认为有意义的事！——发现意义。

找到人们为之献身的理由！——引发内在驱动力！

人们愿意献身的是远大的理想，而不是计划。


现场互动：描绘公司愿景！


内容二：领导力七项修炼四：感召他人（45分钟）


1诉诸共同理想

-与那些对员工有意义的事情联系起来

-以独特为傲

独特的领导者还必须说明是什么使我们、我们的工作群体或者组织，

使我们的产品和服务独特不凡！

-让你的梦想与其他人的梦想保持一致


《我有一个梦想》


2激发愿景——赋予愿景以生命力

-表达你的情感-情感使记忆深刻


现场互动：《我有一个梦想》

中间休息10分钟


第二节：16:00-17:30

内容一：领导力七项修炼五：挑战现状（45分钟）

1发现机遇-永远有好奇心！用发现的眼睛看机遇！

2创新求变-世界因我们而不同！

3承担风险—不断试验

4拥抱失败—从失败中学习

内容二：领导力七项修炼六：打造团队（45分钟）

1提升凝聚力

-营造一种信任的环境

-促进合作关系

2激发个人潜能

-充分授权-强化自我决策机制

感到有力量源自于对生命控制的深层次意义。

-岗位设计要留出空间

-增强个人的责任感

-做一个好教练！

训练+反馈+提问+鼓励



晚餐时间：17:30-19:00


晚上：19:00-22:00


沙龙：19:20-22:00

内容一：领导力七项修炼七：激励人心（60分钟）

1设定明确的标准

2期望最好的结果

3关注所有人和事

4使认可个人化

5讲述故事

6一起庆祝

7树立榜样


中间休息（15分钟）


内容二：领导力修炼卡：（60分钟）


第二天

上午：9:00-12:30

第一节：9:20-10:50

内容一：领导力学习分享（30分钟）

1学习笔记加分

2学员朗读及点评

内容二：激励理论基础（60分钟）

1行为与动机：

2马斯洛需求理论：

生理需求-安全需求-归属和爱-自尊-自我实现

4期望模型：动力=结果价值*实现可能

45F激励系统：人一生都生活在感觉中！

安全感-归属感-重要感-成就感-神圣感


中间休息10分钟

第二节：11:00-12:30

内容一：外在激励系统（30分钟）

1钱权名

2如何分好钱？才聚人散，财散人聚！

股权激励的得与失！

内容二：内在激励系统（30分钟）

1工作与成就感！

2超越自我的神圣感！

内容三：激励系统的操作模式（30分钟）

1责-权-利对等

2象征系统与仪式

中餐时间：12:30-14:00

下午：14:00-17:30

第一节：14:20-15:50

内容一：公司文化的力量和起源（30分钟）

1文化的力量：

-文化是一只看不见的手

-文化与核心竞争力

-文化与基业长青

2文化从哪里来？

-组织创建者的信念、价值观和假设

-团体成员随着组织的发展而形成的学习经历

-新成员和新领导所带来的新信念、新价值观和新假设

内容二：如何创建公司文化(60分钟)

1主要的根植机制：

-领导者定期注意、评估和控制什么

-领导者对关键事件和组织危机如何应对

-领导者如何分配资源

-有意的角色示范、教授和指导

-领导者如何分配奖励和职位

-领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工

2次要的成型和强化机制：

-组织设计和结构

-组织制度和程序

-组织仪式和典礼

-物理空间、外观和建筑物的设计

-重要事件和重要人物的故事

-组织哲学、信条和章程的正式声明

中场休息10分钟

第二节：16:00-17:30

内容三：大文化系统（45分钟）

1人类-种族-民族-国家-社会-个人-公司

2宗教与文化

-基督教与资本主义

-儒释道与中国商业

内容四：了凡四训导入（45分钟）

1了凡四训简介

2改造命运

3基本信仰建立的重要

晚餐时间：17:30-19:00

晚上：19:00-21:30

沙龙：19:20-21:20


第三天

上午：9:00-12:30

第一节：9:20-10:50

内容一：激励于文化学习分享（30分钟）

内容二：战略人力资源导入（30分钟）

1所谓战略，就是对资源的利用方式！

战略是一种选择，也是一种放弃！

所谓战略人力资源，就是把：

-人力资源被提到战略高度

-人资资源与战略互为决定

2人力资源与战略实现的内在逻辑！

人力资源—文化—业绩—战略实现！

内容三：如何构建招聘系统（30分钟）

1招聘是一个双向选择，双向销售的过程！

2战略招聘的两个关键维度：能力与文化！

3基于优势互补的双赢招聘系统！

4预期和心理契约！

当员工第一天上班时，是惊喜还是失望？

5入职是招聘的开始！

入职后三个月最为关键！

降低离职率三大策略：

1入职培训

2团队融合

3一对一教练


中场休息10分钟

第二节：11:00-12:30

内容一：如何构建绩效系统（45分钟）

1绩效考核系统为什么没有用？

-为了考核而考核：不与战略挂钩！

-基于批判的心理假设：借此打压员工！

-责任全部推给人力资源部：直属上级逃避责任！

-小马拉大车：系统复杂不可操作

-事后诸葛亮：时间滞后

2绩效考核的本质是什么？

-考核的本质在于提升个人绩效能力！

-所以，应该是绩效改进系统！绩效提升系统！绩效优化系统！

-绩效考核系统不是用来威胁的，而是用来帮助员工成长的！

-如果员工感到考核系统的威胁，就会显出各种办法来逃避！来规避风险！

3如何构建有效的绩效考核系统？

-以提升员工绩效能力为出发点！

-直属上级承担更大责任！

-缩短考核周期，实时反馈绩效提升成果！

内容二：如何构建培训系统（45分钟）

1培训的两大目的：思维与行为！

2培训与招聘系统结合！

3培训与绩效考核结合！

4培训与岗位调整结合！

5培训与公司变革结合！


中餐时间：12:30-14:00


下午：14:00-17:30

第一节：14:20-15:50

内容一：鹰之重生（40分钟）

1学习了人本管理系统后，再看的感受？

2人本管理系统的导入，就是一次重生！

内容二：启动人本管理系统（50分钟）

人本管理系统成功导入的五个关键点：

1领导层自我革新

2管理层权利支持

3员工层思想转变

4制度层及时跟进

5文化层逐步渗透


中场休息10分钟


第二节：16:00-17:30

内容一：重生计划PK!（50分钟）

1第一轮重生计划的PK，讲师点评！

2第二轮重生计划PK,讲师点评！

内容二：三天学习分享展示！（40分钟）

三天人本管理系统，我最大的收获是什么？？？