非人力资源经理的人力资源管理

□人力资源管理系统认知
    人力资源管理认知及演变
    人力资源管理的核心职能与目标
    人力资源管理为企业解决什么问题
    人力资源管理者的新思维、新定位
□非HR经理与人力资源经理的分工与合作
    人力资源管理者的职能定位
    非HR经理的角色定位
    非HR经理与人力资源经理的分工与配合
    直线经理在人力资源管理方面的弱区
    直线部门如何运用HR部门专长
    直线部门如何支持人力资源部门
□非HR经理的选人道术
    企业选人的理念与定位
    GE、微软、联想、麦当劳选人标准解析
    企业选才标准的基本方面与特殊要求
    选人过程的分工与配合
    甄选、面试的几大技巧
案例分析：来公司的新人为什么后悔和离开？
研讨：选人常见的问题及应对措施
□非HR经理的育人道术
    育才常见问题解析
    育才的误区与观念突破
    员工培育使用的典型错误
案例研讨：忙乱的经理……
    现代企业管理者的角色定位
    教不会徒弟，饿死师傅
    找准需求，层级实施
    把握育人两门槛：想不想，会不会
    形式多样，多管齐下
    保持力度、持之以恒
    训后关注与追踪不可少
    在职辅导的实用技巧
    与HR部门的分工与配合
案例研讨：如此员工如何指导？
□非HR经理的用人道术
    火眼金睛，善于“识人”
    知人善用，适才适岗
    如何建立行动规范与标准
    如何进行目标传解和工作分工
    如何建立公正、激励性的绩效考核体系
    怎样走出只罚不奖的误区
    非HR经理的绩效管理核心责任
    如何让员工正确理解和对待考核
    如何对部属进行绩效辅导
    赞赏和指正部属的八大技巧
    成功绩效面谈的技巧与方法
    拉近心理距离的沟通技巧
案例研讨：
-个性强的关系员工如何开发使用？
-怎样对待不听话的技术骨干？
□非HR经理的留人道术
    利益留人的不同方式
    如何看待员工的薪酬期盼
案例研讨：晋升调薪惹的祸……
    如何设计公平、牵引力的薪酬体系
    岗位价值操作操作要点
    如何建立科学的付酬导向
    直线经理如何关注和化解薪酬问题
    直线经理的薪酬管理责任与实施策略
    事业留人的要素与要求
情景演练：事业留人
    企业文化的理念及其构成
    构建企业文化的主要程序与做法
案例研讨：优秀企业的文化与构建分享
    直线经理的企业文化管理责任
    直线经理如何塑造个人人格魅力
□非HR经理的展才道术
    员工职涯规划与管理的理念
    员工职涯规划与管理的操作方法
    员工职涯规划通路设计与管理
    直线经理的职涯规划与管理责任
□现场答疑与互动