一、 法律风险贯穿于企业经营始终
-企业风险管理
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律风险
-企业法律风险
企业设立阶段的法律风险
企业经营中的基础法律风险
企业经营中的专有法律风险
企业非常态下的法律风险
-管理者的法律意识
-管理者的人力资源管理意识
-管理者的人力资源法律风险管理意识
-管理者对HR的定位
二、 战略层面的人力资源法律风险管理
-人力资源法律风险管理的目标
-人力资源战略与企业战略的关系
-人力资源规划
战略规划/组织规划/制度规划/人员规划/费用规划
人力资源规划与人、钱、管理的关系
人、钱、管理与法律风险的关系
人力资源战略规划中的风险
企业搬迁中的人力资源法律风险评估
企业并购中对目标企业的人力资源法律风险尽职调查
人力资源费用规划中的法律风险
人力资源制度规划中的法律风险
-法律风险管理与企业发展阶段的关系
-制度设计与法律规避
-法律风险管理如何与人力资源管理匹配
-制度体系、流程体系、体系的导入与落地
三、 管理者的人力资源管理法律风险
-每一位管理者首先是人力资源经理
-老板是人力资源管理第一人
-劳动合同的重要问题
试用期合同、劳动合同、保密协议、竞业限制协议
劳动者拒签劳动合同与拒买社保的猫捉老鼠游戏
劳动合同中的重要条款：岗位、履行地、待遇、工时
待遇与加班、社保、经济补偿金的法律风险关系
工资发放方式的法律风险
社保的综合法律风险
战略层面的工时制度选择
-绩效管理不等于绩效考核，另一个猫捉老鼠的游戏
-不胜任与违纪的选择
-商业秘密问题
商业秘密的构成要件
商业秘密的范围
侵犯商业秘密行为的认定
商业秘密的保护方式
订立保密协议的技巧
泄密责任和损失计算
-竞业限制问题
四、 人力资源法律风险管理体系
-风险诊断
用工风险有多少？10个？20个100个？300个？
-规章制度的地位与作用
制度体系文件
管理工具类文件
流程体系工具
流程的重要性
-体系与企业战略之匹配
五、 培训与培养之法律风险
-时间成本、金钱成本、黄埔军校
-培训类型
-人才培养与培训协议
-培训费用与法律风险
-培训是高风险的投资
培训对象选拔风险
培训效益回报风险
技术保密增大风险
人才流失风险
培养竞争对手风险
-培训风险评估
-培训制度
-培训协议
-福利手段
六、 战略层面的用工模式选择
-标准劳动关系/非全日制劳动关系/劳务派遣/业务外包/民事雇佣
-什么是雇佣模式
-可供企业选的雇佣模式有哪些
-劳务派遣
临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定
派遣用工的比例限制
“同工同酬”现实操作性如何
“辅助性”如何操作
劳务派遣是否可以随意退工
退工与解除的关系、
劳务派遣的利弊
-业务外包
劳务外包关系及适合外包的领域
外包的优势及外包模式的用工特点
外包下的雇主责任
-民事雇佣
民事聘用关系及适用的两类人
民事聘用模式的用工特点
工伤责任与雇主责任
民事聘用关系与劳动关系
协议决定关系还是关系决定协议
-非全日制用工
非全日制用工的特点
非全日用工的社保问题
非全日制用工的合同问题
-各类雇佣模式的特点与法律风险
七、 劳动争议诉讼的地区差异
-管辖权的运用
-未签劳动合同的认定和时效认定
-交通事故与工伤的竞合
-罚款
-其他