为什么我的企业留不住人？为什么我们的企业文化无法落地？为什么公司制定的政策总是得不到有效的执行？为什么我们多次讨论修订的绩效考核制度总是无法得到我所要的结果？为什么一个经过层层面试、能力与资历看起来都非常优秀的经理人到了企业却无法达成应有的业绩？企业老板和总经理、业务部门经理经常会有这样的疑问。
为什么老板对我们总是不满意？为什么公司对人力资源总是战略上高高举起、经营中轻轻放下？人力资源部门如何真正成为企业的战略伙伴？如何将人力资源部门从成本中心向利润中心转变？人力资源部门经理常常会有这样的困惑。
战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。
本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业文化与人力资源管理的瓶颈。

课程收益：
    树立战略性人力资源管理的理念
    实现战略性人力资源管理的观念创新
    掌握战略性人力资源管理的理论与原理
    掌握战略性人力资源管理的方法与技巧
    全面提升企业战略与人力资源管理水平

课程对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理

课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。