《战略性人力资源规划》
课程大纲
【课程背景】
人力资源是企业竞争的战略性资源，人力资源管理是企业管理活动中最为核心的根本活动，如何实施战略性人力资源管理，如何制定前瞻性基于企业战略的人力资源规划，如何规划企业未来的人力资源需求，如何制定企业的人力资源管理发展与提升规划等问题，对构建企业战略性人力资源管理体系至关重要，企业实施战略性人力资源规划是实现企业人力资源战略的必由之路。
    为什么企业的人力资源总是无法满足企业的战略需要？
    为什么企业的战略无法得到人力资源的支持和保障？
    如何用人力资源战略规划来保证企业未来的人力资源需求？
    如何构建基于企业竞争战略的人力资源战略规划？
《如何制定基于企业战略的人力资源规划》课程将教您制定基于企业战略的人力资源规划和人力资源管理提升规划，帮助您提升企业人力资源管理水平。
【课程目标】
    了解人力资源战略规划的概念及内容，
    掌握人力资源现状盘点与分析的方法
    掌握人力资源内外部环境分析的方法
    掌握人力资源战略规划制定的程序与方法
    掌握人力资源需求预测与分析的技术
    掌握人力资源各模块的策略与计划的制定方法
    掌握人力资源管理提升的手段与方法。
【课程大纲】
一、战略性人力资源管理概述
1、人力资源对企业的战略支撑
2、战略性人力资源管理的整体框架
3、人力资源管理的策略
二、战略性人力资源规划概述
1、企业战略规划概述
2、什么是战略性人力资源规划
3、战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系
3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义
4、战略性人力资源规划的总体框架
5、企业如何通过战略性人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
三、人力资源现状分析
四、基于战略的组织变革规划
五、基于战略的人员发展规划
六、人力资源需求预测技术
1、经验预测法
2、静态规划法
3、比率分析法
4、德尔菲法
5、定员法
6、单元预测法
七、基于战略的人工成本与效益规划
八、基于战略的人力资源管理提升规划

九、年度人力资源管理行动计划
1、组织变革行动计划
2、招聘与配置计划
3、薪酬管理计划
4、绩效管理计划
5、培训开发计划
十、人力资源投资预算
【讲师简介】
赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，曾任大型企业集团人力资源总监、行政副总等重要职位，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略性绩效管理》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、盛锦咨询、福田汽车等。