2.2《集团人力资源管控》课程介绍：




精彩培训主张：
华彩认为，母子公司人力资源管控重点解决以下几个问题：
多层次人力资源战略管理与组织，基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划；基于横向战略的组织与核心人力资源管理；基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，人力资本管理体系；基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理；跨层次人力资源管理体系与职能管控；跨层次述职与考核体系；人力资源管控环境建设。
同时华彩主张，在操作过程中必须把握好以下执行环节：
o对分子公司经营层的考核与激励；
o对下派人员的有效管控；
o集团人才梯队建设；
o总部与分子公司人力资源功能模块的衔接。




重要收益：
本课程将帮助您掌握以集团人力资源管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：
o集团人力资源管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；
o集团人力资源管控体系设计相关方法和工具；
o集团人力资源管控体系实施思路和主要方法。




适合参加人士：
本课程为参与集团企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团运营的整体高度来审视集团人力资源管控。以下相关人士可参加本课程学习：
o董事长、董事、监事
o总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
o人力资源、财务、审计等职能部门负责人
o其他相关高级管理人员
《集团人力资源管控》课程大纲：
1.母子公司管控体系
1)集团的优势与软肋
2)母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控
3)母子公司管控体系
4)母子公司管控模式
5)母子公司管控的实施要点
2.母子公司人力管控六大难题与挑战
1)企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
2)人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
3)结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
4)抓住核心要素－如何管理核心人力资源
5)监控与服务－如何管理派驻人员
6)管控的力度与效度－如何管理子公司业绩
3.母子公司人力管控实施
1)母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分
2)母子型人力资源规划
3)组织发展管理
4)核心人力资源管理
5)打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，
6)子公司高层绩效管理
7)企业文化对母子管控一体化的支撑
4.母子公司人力管控案例分析
1)复星的人力资源管理体系
2)GE的核心人力资源管理
5.问题解答与研讨