《集团化人力资源成熟度管理探索》
讲师：关彬

课程背景（Introduction&Backgroud）
人力资源成熟度是企业发展不同阶段的保障状态。国际上对人力资源成熟度的探索有长足进步，而国内在人力资源成熟度的探索虽然有进步，但还没有更新的更有深度的探索。人力资源成熟度即使在一个大型集团也有不同程度的区别，各个BU之间有差别，各种职能之间有差别。所以本课程立足于对集团化人力资源成熟度的探索和研究，实质在于催化国内人力资源管理对于企业发展的支撑和保障作用。尤其是本人结合人力资源成熟度探索提出的适合国内企业的《人力资源晋阶模型-HPMM管理》对于集团化人力资源管理具有划时代的指导意义和启迪。

课程目标（Targets）
1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点
2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点
3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

培训对象（Participants）
1、 企业各级高管，尤其是人力资源高管
2、 人力资源其他从业者
培训时限（Duration）
1天（6小时）
课程主体内容（Mainpoints）
第一部分：人力资源管理的基本认识
1、集团化人力资源管理的困惑
2、成功=企业战*企业组织力
3、组织能力是根本保障

第二部分：人力资源的几个概念深度解析
1、 人力资源度量模型
2、 人力资源与业务的契合
3、 人-岗-事构成的立体HR体系
4、 重新审视人力资源角色定位

第三部分：集团化人力资源管理要点
1、 职能定位
2、 管控定位
3、 集团化人力资源管理发展趋势
4、 集团化人力资源管理管控模式解读
5、 选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论
6、 三种人力管控模式的比较
7、 各种管控模式下的人力资源职能分配
8、 集团人力资源管理全景图
9、 集团化人力资源管控层级与要点
10、 集团化人力资源的共享模式
11、 从关键人才角度审视集团化人力资源管理
12、 人力资源规划的重要性
13、 集团人力资源管控如何提升

第四部分：资本准备度是人力资源成熟度的试金石
1、 组织资本准备度
2、 人力资本准备度
3、 信息资本准备度

第五部分：人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用
1、 人力资源成熟度研究借鉴
2、 人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用
2-1、HPMM模型意义
2-2、HPMM发展特征影像
2-3、HPMM转型特征影像
2-4、HPPM模型特征

第六部分：基于人力资源管理的现代企业管理模型探索
1、 现代企业管理模型
2、 价值重构对现代人力资源管理的深度影响