讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述非人力资源经理的人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析非人力资源经理的人力资源管理内训的经典个案
案例训练：掌握非人力资源经理的人力资源管理的技能提升方法
行动建议：非人力资源经理的人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆非人力资源经理的人力资源管理潜力的行动方案
培训背景：
本课程旨在向非人力资源管理岗位的经理人传授管理岗位所需的人力资源管理的概念及应用，从而帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理技能，并且高效率地运用该等技能来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。
培训大纲：
陈馨贤老师的《非人力资源经理的人力资源管理培训》课程主内容概括
人力资源管理者的角色及关键职能
招聘与甄选
人才聘用程序
以能力为基础的面试技巧
面试过程中的行为技巧

分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！
解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例!
案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！
薪酬管理
薪酬管理的理念和策略
确定下属满意的薪酬
培训与开发人才培养决定经理们的成败
人才培养的五个要点
讨论：非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!
分组：非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南
分析：非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱！
绩效管理
绩效管理体系的基本目的
绩效管理基本流程
绩效管理在企业中的运用
绩效管理出绩效！经理们在绩效管理中的分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！
解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例!
案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！
讨论：非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!
分组：非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南
分析：非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱！
四个关键动作
员工关系
如何规避劳动纠纷的“地雷阵”？
员工关系管理所包含的要素
员工冲突管理
非人力资源经理的人力资源管理培训总结，帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理技能，并且高效率地运用该等技能来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。更多资讯尽在：*************** />相关阅读：
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