课程题目：总经理的人力资源管理
课程关键：人力资源管理对职业经理人来讲并不陌生，但人力资源管理的核心是什么？何为科学的人力资源管理，中国企业人对此仍存在相当大的误区，这也是为何大多数企业的人资源管理难以真正成为企业发展的助力的最主要原因，本课程从人力资源管理的核心出发，与公司最高领导层探讨并认知科学的人力资源管理体系，以此为基础建立企业科学人力资源管理架构。
注：本课程对象为企业总经理，课程的主要目标是实现总经理对企业人力资源管理的正确认知，并掌握实现企业科学人力资源管理的方向与思维，从而可以更好地指导企业实现人力资源管理效能的有效提升。
课程时间：1天
课程目标：
帮助企业总经理认知并理解正确的、基于人力资源管理核心的人力资源管理理念；
帮助企业总经理认知如何构建科学系统的人力资源体系；
3、帮助企业总经理梳理企业人才政策与规划。

授课对象：
1、企业总经理，公司高管；

授课方式：
1、采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说等多种形式。使学员获得科学系统的HR观念，认清企业构建科学人力资源体系的方向与路径。
2、授课中，可就学员企业实际问题展开研讨。



培训内容：

第一单元人力资源管理核心与关键模块
一、系统管理的基础
　　　　1、管理是什么？
　　　　2、从管理的逻辑到系统管理
　　　　3、系统管理下的人力资源定位
　　　　注：本部分为课程基石，企业只有在全面的系统管理中找准人力资源的角色与定位，才能实现人力资源管理科学化，实现人力资源效能。
二、人力资源管理的核心
如何理解人力资源核心（人力资源最本源的问题解析）
核心的分解；
企业人力资源规划
总经理们如何在企业中建立人力资源系统理念
三、人力资源核心模块认知与胜任力模型
1、岗位分析系统
2、岗位胜任模型
　2.1岗位胜任冰山模型解析
　　2.2FTP&SAC人力素质模型
　　2.3人力素质模型与胜任力分析
　　2.4胜任力模型与人力选拔与培养体系
　　注：科学的的人力资源胜任力模型是人才选拔与培养的基础与准绳，如何甄别
　　人才，如何培养人才必须从此开始。
　　　　
第二单元企业人力资源管理体系
一、人力资源管理的系统与体系
二、人力资源关键模块的构建
1、组织结构的DVSC体系
2、薪酬体系
3、绩效评估体系(VSC-BSC-KPI绩效系统)
4、基于胜任力的人力评估体系（招聘基础）
5、基于胜任力的人才培养体系
三、如何选拔或培养合格的人力资源经理
1、建立选拔的标准
2、培养的内容与阶段

第三单元总经理的领导力修炼(初步)
一、何为领导力？
二、领导力的形式、发展及层次
三、下属的分类
四、领导层次与类型
五、员工激励与提升