【课程背景】谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！|经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。【课程目标】1、让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险2、使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法3、让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能4、从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能【课程对象】企业中高层管理者、企业人力资源管理者【课程时间】两天＝（2×6＝12小时）【课程大纲】第一讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4、企业成功案例分享第三讲如何规避企业员工甄选风险1、案例：王小二为什么让周老板失望了2、员工甄选中存在的风险分析3、规避企业员工甄选风险的七项措施4、企业成功案例分享第四讲如何规避企业员工任用风险1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、员工任用中存在的风险分析3、规避企业员工任用风险的五个绝招4、企业成功案例分享第五讲如何规避企业家族式管理中的用人风险1、案例：王安电脑是怎么垮掉的2、家族式管理中的用人风险分析3、规避企业家族式管理用人风险的五种办法4、企业成功案例分享第六讲如何规避企业绩效管理风险1、案例：王伟杰的“好消息”2、企业绩效管理中存在的风险分析3、规避企业绩效管理风险的五项措施4、企业成功案例分享第七讲如何规避企业薪酬管理风险1、案例：阿达斯公司日趋衰落的原因2、企业薪酬管理中存在的风险分析3、规避企业薪酬管理风险的五个绝招4、企业成功案例分享第八讲如何规避企业员工离职风险1、案例：亨利•福特二世的悲剧2、员工离职中存在的风险分析3、规避企业员工离职风险的七种办法4、企业成功案例分享第九讲如何规避企业劳资关系风险1、案例：钱生公司发生的劳资事件2、企业劳资关系中存在的风险分析3、规避企业劳资关系风险的三项措施4、企业成功案例分享第十讲如何规避企业员工培训管理风险1、案例：亚细亚的教训2、员工培训管理中存在的风险分析3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招4、企业成功案例分享第十一讲如何规避企业接班人培养风险1、案例：失败的子承父业2、企业接班人培养中存在的风险分析3、规避企业接班人培养风险的六种办法4、企业成功案例分享【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(***************　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备注：1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲