【课程大纲】
第一讲什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1.前瞻性
2.策略性
3.系统性
4.掠夺性
5.阶段性
6.创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1.法人治理结构清晰
2.基础体系完善
3.人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1.战略导向
2.具备有竞争力的薪酬福利
3.时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
4.信息平台支持
5.人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6.关注“人性”
7.需要强大的资源支持
®物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
®组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
®人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）
8.永久的学习力作为支撑
9.战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1.战略性人力资源管理
2.人力资源管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
1.明晰公司的发展战略
2.改变人力资源的定位
3.一把手重视与支持
分享：总结昨天、充实今天、关注明天
第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1.现状盘点：“企业”让我全面了解你
2.统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1.相人有道
2.3个工具1个技术
3.人才培养--提升自己当老师的能力
4.驭人有术--提升自己当教练的能力
5.储备--做好梯队建设
6.留人--要有自己的一招
案例：骨干员工为什么留不住？
7.注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑