第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：
1)"三性"岗位如何界定，如何操作？
2)超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？
3)对同工同酬的理解与把握？
4)单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？
……
2、现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计：
1)变更依据、形式以及变更程序的选择与设计？
2)转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？
3)两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？
……
3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案，实现灵活用工？
4、如何做好招聘录用与试用期管理
每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知，招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口，如何把好入口关，对用人单位非常重要。
1）招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？
2）招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？
3）背景调查时的注意事项？体检安排在何时？有哪些注意事项？
4）录用通知书如何设计？录用通知书是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
5）试用期管理主要法律依据？试用期录用条件如何设计？
6）试用期管理流程如何设计?试用期期间如何考核？
7）对试用期员工有哪些特别管理？发生病假、医疗期如何处理？
8）用人单位单方解除试用期劳动合同如何把握？
第二部分人力资源风险管理　
1、招聘与入职风险预防与控制
2、在职员工的风险预防与控制
3、“三期”员工的风险预防与控制
4、违纪与怠工员工管理
5、离职员工的风险预防与控制
6、劳动争议的风险预防与控制
7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制
8、社会保险和工伤保险风险预防与控制