课程介绍（Introduction）
企业集团化发展是大势所趋，如何在集团化发展的道路上做到集团最大价值化，首当其冲的就是配合战略要素和财务要素所必须的人力资源管理和控制。从人力资源的制度设计，到体系设计，到人事安排，都严重影响着企业集团的发展和收益。本课程具有理论的前沿高度和实战的案例支持，通过对集团化人力资源管理和控制策略的阐释、分解和学习，既能释疑解惑，又能够清晰地把握集团化人力资源管控的脉络。

课程目标（Targets）
1.了解集团化概念、特征；
2.掌握集团人力资源管控制度设计、体系建设和人事安排的基本方法论；
3.学习如何成为一个优秀的集团化管理者；

培训对象（Participants）
1、高管、后备干部、人力资源人士
2、所有有志成为职业经理人的优秀员、工骨干员工

培训时限（Duration）
1~2天

课程主体内容（Mainpoints）
第一单元：集团化相关概念理解
1、集团概念及特点
2、集团化成因
3、集团化发展路径
4、集团关系纽带
5、集团分类及特征
6、中国企业集团化的问题
7、集团管控框架及管控度量模型
8、集团化之难
第二单元：集团化总部角色及定位
集团总部功能及角色
1、 集团总部功能定位
2、 集团总部五大价值
A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
D、管理服务E、公共关系
3、 集团总部六大职能
A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化
4、 集团总部价值实现的四大途径
A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务
5、 集团总部的四种角色，以及在价值创造上的不同内涵，以及不同功能
案例分享：1、鄂尔多斯集团案例分享
第三单元：人力资源管控影响因素
一、 人力资源管控的必要性及
1、 人力管控的问题、挑战及必要性
2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
3、人力资源管控管什么？控什么？
4、人力资源管控要点、层级
二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响；
A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响；
B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响；
C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响；
D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响；
2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
A、内部经营业务相关性B、外部经营环境开放性C、企业生命周期
D、人力资源管理完善度B、企业文化D、领导风格E、技术系统
F、人力资源管理能力状况
第四单元：人力资源管控模式划分
1、 集团化人力资源管控角色定位
A、 管理中心B、服务中心C、共享平台
2、 集团化人力资源管理运营模式定位
A、 集中管理型B、分权监控型C、战略管理型
3、 人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实
3-1、人力资源授权体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应
A、 抓三类关键人B、打破两个旧框框C、定好集权分权
E、健全管控工具C、收集监督信息
3-2、人力资源组织架构：如何做好组织保障
A、共享服务B、双线管理模式C、人力资源序列化D、区域管理
3-3、人力资源制度体系：制度保证
案例分享：人力资源管控模式案例应用
4、集团人力资源管控思路与方法
4-1、集团化人力资源管控思路与方法
4-2、十一种人力资源管控内容
第一：人力资源管控-组织管理
A、 组织规划B、岗位设置C、胜任力管理
第二：人力资源管控-人才规划管理
A、人才规划B、关键人才C、继任者计划
第三：人力资源管控-人才甄选管理
A、 集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
第四：人力资源管控-学习与发展管理
A、 集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
D、集团培训管理E、集团职业规划管理
第五：人力资源管控-薪酬管理
A、 集中统一管理B、政策制定与指导C、分权管理
D、分类管控E、薪酬总额管理F、统一性与差异化管理
案例分享：电力公司薪酬管理等案例
第六：人力资源管控-绩效管理
A、 战略绩效管理B、集中统一管理C、政策制定与指导C、分权管理
D、预算绩效E、分支机构绩效的差异化
案例分享：中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
第七：人力资源管控-共享平台管控
第八：人力资源管控：人力资源信息化管控
A、 信息化系统的建设B、及时、跨地域、数字化管理
第九：人力资源管控-日常管控
A、 盘点分析管控B、周期性量化管控C、人力成本管控
第十：人力资源管控-预算管控
A、 HR-BAP策略B、预算要点与执行推动
第十一：人力资源管控-人力资源成熟度管控
第十二：人力资源管控-日常活动性管控：五级管控