【课程介绍】
人力资源管理的失败其中一个最重要的原因是人力资源管理的定位发生严重的错
误，定位太高，或者定位太低，要做的事太多，能做的事又太少。因此定位的错误，犹如先天注定要以失败作为结局。

人力资源管理者把3P人力资源管理捧为模型长期人力资源管理的经典理论，3P的
模型与中国实际的企业人力资源管理产生严重的误导作用，以至于以职位为中心的人力资源管理在企业的实际运营管理中找不到自己的角色。

本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从总经理的需求、帮助总经理了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中带领组织的成长和业务的增长。
【内容大纲】
一、人力资源管理的误区分析
l人事管理和人力资源管理的区别
l人力资源管理的责任与分工
l人力资源管理的职责与角色认知
l人力资源管理从3P到6P的转型
l6P模型及其应用方法
二、人力资源管理的定位与使命
l人力资源管理定位分析实际演练
l人力资源部经理的职位说明书分析
l人力资源管理的三角模型
l总经理人力资源管理的职责
l直线部门经理人力资源管理的职责
三、激励、极大地激活人：现代人力资源的核心
l员工士气为何低落
l激励的经典理论分析
l及时、公正、明确、体系化的4大原则
l畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l10个激励定律和应用
l危机激励实施方法
l畏惧激励8大要点
l人性激励五大法宝
l物质激励与非物质激励
l批评与表扬的艺术
l案例：刘备的激励之道
四、工作分析、职位梳理：如何确定职责和配置人员
l如何应对职责不清、责任不明的乱象
l为什么总经理需要亲自参与职位分析
l工作分析四大手法
l流程梳理与职位设置
l人员配置的五大主流技术
l工作分析：人力资源管理的基石
五、育人与用人：直线经理人力资源管理的第一要务
lGE前总裁为什么1/3的时间在培训员工
l职业发展体系的价值
l能力素质模型与培训计划
l如何建立长板凳计划
l案例：诸葛亮失败的用人之道
l案例：柳传志的育人之道
l案例：刘邦用人的案例分析
l案例分析总结
六、如何进行绩效面谈
l绩效面谈的方法与程序
l直线经理如何准备面谈
l绩效评估面谈“七原则”
l如何创造良好的前期沟通气氛
l绩效面谈开场白如何设计
l绩效面谈过程的倾听技巧
l绩效面谈的内容把控
l绩效面谈过程的情绪管理技巧
【课程特色】
案例式、参与式、生动并且富有思考。
【课程收益】
1.全面审视3P模型导致的人力资源管理的困局
2.认清人力资源管理中的误区
3.掌握直线经理人力资源管理定位的实质性要领
4.理解人力资源管理的6P模型和核心操作技能


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