《非人力部门的战略型人力资源管理实战》课程大纲——康晓东

【课程背景】
人力资源具有战略意义的今天，非人力体系的管理者怎样系统规划本职责和公司及部门的人力资源管理使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在管理中达到与企业发展目标相适应是所有中高层管理者的一项战略任务。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的人力资源管理者；
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
【培训收益】
对人力资源的相关规划和管理系统进行掌握
对非人力的人力资源规划和管理实战掌握与分析
能够在知名企业和典型人力管理的成功案例中得到启发
【康晓东导师简介】
康晓东导师视频链接：http://www.jiangshi.org/video********
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：
    《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》
    《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》
    《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》
    《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》
    《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

职业背景：
    专家类别：高端培训师/首席战略与管理专家/浙江大学高级EMBA核心课程教授
    康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（PeterF.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授,中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；
    在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：
    国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；
    康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree”企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：
    曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
    200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
    300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
    800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
    2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！
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助理QQ:********常驻地：上海
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【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用

【课程大纲】
第一章 做好“萧何”——做好自己分管团队的人力总监
一、专业人力资源总监的角色定位
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
二、对非人力的人力资源管理者的素质要求
1.非人力的人力资源管理者的管理层次
2.企业类型与企业文化带来的管理者定位
3.非人力的人力资源管理者的三大能力
三、非人力的人力管理者要处理好的关系
1．妥善处理与总经理之间的关系
2．正确处理与下属之间的关系
3.处理好企业与员工的关系
4.处理好内部与外部的关系

第二章深谋远虑——如何进行非人力的人力资源规划
一、人力资源战略规划是什么
1.人力资源战略规划的功能定位
2.人力资源战略规划的步骤与方法
二、非人力的人力资源战略规划怎么做
1.预测所分管体系的人力资源需求
2.制定所分管体系的人力资源战略
3.编制和实施分管职责内人力资源计划

第三章构建团队——协调组织和改进优化结构设计
一、配合人力部门的部门设置
1.配合高层和人力确定组织
2.协调团队进行部门定位
3.配合组织设计管理跨度
二、岗位设计
1.所属部门的岗位分析
2.审核所下辖的岗位说明书
3.对下属岗位评价的评价标准

第四章招兵买马——如何进行招聘与甄选
一、非人力的人力资源招聘
1.选择有效的渠道
2.完善招聘面试方法
3.选择招聘战略
二、建立自己所辖的人才选用留育体系
1.完善内部选拔机制：选用育留
2.加强人才储备和培养机制，建立学习型组织

第五章慧眼识才——如何进行下属高级人才培养
一、建设高层次人才队伍
1.了解高级人才的特点
2.有效甄选人才
3.培养和引进高级人才
二、赛马机制、加强内部培养和提拨
1.正确建立下属的职业发展规划
2.赛马不相马，激励机制带出好的赛马下属

第六章操练兵马——如何为员工提供培训和职业生涯规划
一、构建下属员工培训体系
1.分析员工培训需求
2.制订并实施培训计划
3.确定培训内容与方法
二、全面推进下属的培训工作
1.建设内部培训师队伍
2.外部的交流学习机会策略
三、为员工规划职业生涯
1.员工职业生涯规划
2.职业生涯规划管理

第七章留人之策——如何进行薪酬与福利管理
一、协调人力设计合理的薪酬体系
1.进行薪酬调查
2.做好薪酬预算与控制
3.建立科学的薪酬制度
4.实现薪酬公平
二、协调人力部门完善福利制度
1.制订员工福利计划
2.引进弹性福利制度

第八章战略提升——如何进行绩效管理
一、完善绩效考核与评估
1.设定绩效目标
2.绩效考核的实施
3.完善绩效评估方法
二、绩效反馈与改善
1.提高绩效反馈水平
2.实施绩效改善计划

第九章鼓舞士气——如何进行沟通与激励
一、建设有效的沟通系统
1.构建企业内部沟通机制
2.提高跨部门沟通效率
3.扮演好“沟通枢纽”的角色
二、建立员工激励机制
1.选择适当的激励方式
2.建设晋升体系

第十章同心一力——如何塑造和谐的企业文化
一、塑造良好企业文化
1.构建企业战略文化
2.打造企业的团队文化
3.完善企业制度文化
二、创建和谐的员工关系
1.立正向的员工关系
2.以心理契约管理员工
3.制订员工帮助计划

案例研讨海尔人才培养机制华为的人才战略中高层管理者的10种角色定位

【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用