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备战——部署人力资源规划

课程内容:

第一阶运筹帷幄
人力资源战略规划——统筹全局,备兵待战
少年与老板间的距离
1、HRP是什么
2、HRP要做什么
3、如何开展HRP

第二阶审时度势
一、人力资源需求预测——依势定需,确立目标
总是缺人的公司
1、定性预测法
2、定量预测法
二、人力资源供给预测——盘内度外,识别缺口
价格不定的青椒童子鸡
1、定性预测法
2、定量预测法

第三阶措置有方
一、外部人员补充规划——从外至内,招兵激部
对,你就是瞎了眼
二、内部人员流动规划——内部流动,整顿军团
换工作≠跳槽
三、退休解聘规划——从内向外,安老汰劣
张老头“下水”
四、职业发展规划——量身定制,有序发展
一句“玩笑”
五、培训开发规划——练兵千日,俟机封将
情急找来麻烦“大师”
六、薪酬激励规划——物质手段,激励将士
一样,一样,还是一样
七、组织文化规划——精神手段,鼓舞士气
出人意料的调查结果

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