第一阶运筹帷幄
人力资源战略规划——统筹全局，备兵待战
少年与老板间的距离
1、HRP是什么
2、HRP要做什么
3、如何开展HRP

第二阶审时度势
一、人力资源需求预测——依势定需，确立目标
总是缺人的公司
1、定性预测法
2、定量预测法
二、人力资源供给预测——盘内度外，识别缺口
价格不定的青椒童子鸡
1、定性预测法
2、定量预测法

第三阶措置有方
一、外部人员补充规划——从外至内，招兵激部
对，你就是瞎了眼
二、内部人员流动规划——内部流动，整顿军团
换工作≠跳槽
三、退休解聘规划——从内向外，安老汰劣
张老头“下水”
四、职业发展规划——量身定制，有序发展
一句“玩笑”
五、培训开发规划——练兵千日，俟机封将
情急找来麻烦“大师”
六、薪酬激励规划——物质手段，激励将士
一样，一样，还是一样
七、组织文化规划——精神手段，鼓舞士气
出人意料的调查结果