您是否还在为以下这些问题而困惑？
1.为什么——企业大了，人心就散漫了，为什么企业没有生命力？
2.为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？
3.为什么——制度一条条，但执行不见效果，到最后大家都不相信制度？
4.为什么——员工总喜欢“抱怨”，部门之间相互推诿，没有人愿意付出？
5.为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
6.为什么——辛苦培养出来的人才流失，为什么高层总是抱怨这里不好那里不好？
7.为什么——高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
8.为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，不懂感思反而跟老板对持？
9.为什么——做了很多的培训却没有见效，员工不但不感谢，反说天天培训烦！
10.为什么——中高层对工作没有热情了，为什么员工私下不说企业好话总是说企业坏说！
11.为什么——员工没有凝聚力，团队没有士气  没有执行力！
l 到底企业是什么地方没有打通，到底需要什么的指导和训练才让企业更快的发展！
Ø 解析前言：为什么８０＼９０后员工总感觉到身心累，没有活力！是什么让员工在工作中没有了动力，是什么让员工失去了工作的热情，是什么原因让员工总想离开企业！加大了福利为什么一阵子又回归到了从前，为什么花钱花精力培训效果总是不理想，这是非常值得我们一起探讨的话题，更值得花心血来了解的原由！
Ø 向外看：
是员工态度不够好吗？
是员工能力不强吗？
是员工成长不够吗？
是员工不够责任吗？
Ø 向内看：
是公司福利不够好吗？
是公司制度不完善吗？
是文化宣导不够吗？
是人才不够专业吗？
还是老板没有影响力．．．．．．．还是企业不是５００强，员工没有自豪感！
．．．．．．都不是真正的原因！！！
其实真正的原因是：没有帮助员工看到希望的未来！没有帮助员工找到工作的价值！没有帮助员工有尊严的工作，感受到归属感！没有帮助员工找到自信的动力，没有成就员工的愿力！
员工心声说：我把身心交给你，希望你能带上我们过上好日子！
＿＿＿赠言企业家
【企业背景】
二十一世纪的今天，企业的竞争已经到了白热化的地步，企业的生死濒临绝境，今天的经营环境比10年前复杂2.5倍，竞争比10年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%，每三年100家企业中就有68家倒闭！一组组数据让我们企业经营者触目惊心，望而感叹！如何才能让企业持续发展是企业经营者所关注的重要核心，企业系统课程能给企业解决，生存、发展、稳健的重要步骤！----本次课程结合西点军校执行模式与企业的执行模式来分享执行型团队的组织绩效，协助企业打通执行的命脉，加速企业发展，实现企业赢利做大做强！

【课程收获】
1. 打造执行型团队，提高企业绩效。
2. 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。
3. 团结就是力量，合作就是共赢。
4. 对自己结果负责，对企业负责，对工作负责。
5. 积极工作态度，主动做事，提高工作积极性。
6. 服从公司领导工作安排，明白组织绩效的全员性。
7. 不找任何借口，坚守承诺，做一名公司核心层人员。
8. 打造一支钢铁团队，有凝聚力，有战斗力，号召力。

【课程大纲】
第一部分．高绩效组织思维
１.企业组织思维
２. 打造一流的高效团队
ü 打造“三加一”特种团队经营模式
1） 团队的核心解密
2） 打造执行型团队五大核心要素
案例：团队执行
体验式环节：《合作》《分钱》
第二部分：团队绩效与结果
１. 什么是结果
２. 结果思维
３. 以结果为说话，以价值交换
４. 职位不等于值钱
５. 创造以结果为导向型团队
６.　执行与流程
（1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；
（2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；
（3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；
（4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。
７.结果管理的六定管理
８.责任胜于能力
1）谁对你100%负责
2）你对谁负责100%
3）责任重于一切
4）责任管理的三要素
９.软制度平衡设制
１０.提高执行结果三大做法
案例:猎人与狗,  擦桌子
１１.执行与结果3S系统工具
（1）S1-事前计划，目标    
（2）S2--事中，跟踪， 
（3） S3--奖罚 ，结果
1２.西点执行48字真经管理
1３.教练式管理沟通
1）平行沟通方式方法
2）下级沟通方式方法
3）沟通的三要素
案例：打印纸
4）对内客户沟通的特点
5）对外客户沟通的特点
Ø 2．中层管理者的绩效管理
1）猴子管理
案例：猴子管理
2）金字塔管理法
3）数字管理法
Ø 3．教练式情绪管理
1）ABC情绪论
2）情绪管理三大修炼
3）心理平衡论
4）4欣3新管理法
Ø 4.教练式修炼
概述：什么样的中层领导最贵？是教练型的中层。
１）教练员的价值---给队员的四个结果
（1）优秀的品质
（2）专业的能力
（3）成熟的心理
（4）突出的业绩
2）、教练员的职责---如何做一个好教练？
3）、教练自我修养
案例：训练战场
总结：本课程对企业的发展，成长，组织能力有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！

【课程意义】
1.不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗。
2.不提高就是最大的危机，市场临危具变，稍纵即逝。
3.不准备就是最大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。
4.不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
5.不思考现在就是最大的耽误，企业经不起错误的代价。
    尊敬的领导你是否感觉身上的责任很重，只是因为你是领导，你有纵观全局，高瞻远瞩的眼光，任重而道远的肩负责任！

【课程特色】
1.结合西点军校执行方案与模式来导入企业规范化执行，塑造团队行为，打造执行文化。
2. 激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力； 
3.植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才； 
4.建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向； 
 【适用对象】
企业中高层管理人员
【授课方式】
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
   【授课时间】
 1天(6小时)
   【培训方式】
（课程演讲65%   现场情景练习20%  视频音乐5%   现场情感分享5%）
全新训练加体验式模式————每天进步1%就是企业长胜之道
【培训会场】
贵公司会议室
 
总结：本课程对企业的发展，成长，组织能力有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！
 
【课程意义】
1.不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗。
2.不提高就是最大的危机，市场临危具变，稍纵即逝。
3.不准备就是最大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。
4.不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
5.不思考现在就是最大的耽误，企业经不起错误的代价。
    尊敬的领导你是否感觉身上的责任很重，只是因为你是领导，你有纵观全局，高瞻远瞩的眼光，任重而道远的肩负责任！

【导师简介】董波浪
 
² 团队心智修炼专家
² 心智模式训练导师
² 培训经验：8年以上  
² 中国讲师网评选“500强讲师”
² 课后反馈：学员课后满意度调查均达到了96％以上
² 擅长与专业：心智修炼 、识人之道、心理学有深入的系统学习并应用于课程中！
【荣誉】
² 实战培训专家
² 中国诚信认证讲师
² 中华讲师网特聘专家
² 赢家大讲堂合作讲师
² 心灵幸福研究学院院长
² 聚核文化公司高级讲师
² 南方略咨询集团高级讲师
² 8年以上的培训在全国受训的企业500余家，培训人数累计人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业！多家企业成长式培训顾问，特约专家等荣誉！
【培训特色】
讲课富有激情，活力、上课非常认真投入，为人亲和力强，能够在课程当中积极的调动学员的学习热情，课堂气氛非常活跃。能够通过身边实际案例、企业的实例、以深入浅出的方式培训，董老师以500多场的培训和亲自带团队的经验来分享实战心得体会与心智成长！
客户实践培训反馈：董波浪导师有与多家企业有价值性的帮助：如华润大唐药业、善仁堂、深圳雅格电子、兴启发集团！
 
【实列1】2013年8月11号为善仁堂，从机构调研到落地式的培训，得到客户后期的反馈 “团队执力行，凝聚力，学习力，心态通过前一个月的培训，有明显的提高，后期再安排学习计划！
【实列2】深圳雅格电子2014年6月份为企业开展内训培训加顾问式咨询，后期机构调研反馈：学员在心态上，团队凝聚力，工作态度上有明显的转变，开始职业化,专业化的成长了！培训负责人说：明年要多安排学员参加成长式学习！