绩效管理理论与实施
家具企业已经进入了微利时代，企业之间的竞争愈来愈激烈；要想在这样的环境中存活下来，就得有超越他人的竞争法宝，绩效管理是企业有效竞争的主要手段。而绩效又是以企业的管理机制以及员工的技能和心态来决定，如何让员工既能掌握高超的生产技能又能以平和的心态参与竞争则是每一个企业必须要树立的最基本的竞争观念。
人人都知道绩效管理的重要性，可如何才能真正掌握绩效管理的秘诀？
从产品的设计到生产再到营销、服务，是企业产生经济效益的一条价值链，企业的每一个管理部门和每一位员工都应该是企业产生价值的利润点。相同的企业、同类的产品、不同的管理机制便会产生不同的经济效益。企业与员工的关注点有着天然的区别，企业关注成本和利润；员工关心工资待遇，如何使企业与员工在绩效上聚焦便成了企业最为关注的也是企业最现实的问题。深圳标卓顾问的家具行业知名顾问师曹师来老师将在二天的授课时间内，使用大量的实践案例来教会你掌握绩效管理的基本理论和实践经验，使你们了解如何让企业与员工获得真正的双赢，掌握持续提高企业经济效益的法宝。
一、讲座目的：
1、让家具企业了解绩效管理对提高企业竞争力的重要性和基本理论；
2、让企业中高层管理人员掌握绩效管理的方法与技巧；
二、讲座特点：理论联系实践，深入浅出；广阔的理论视野，配合丰富的实践经验，让你轻松感受知识的力量。使你在潜移默化中增强绩效管理的能力。
三、课程对象：家具企业的总经理、副总经理、厂长、部门经理。
四、讲师介绍：
曹师来——深圳标卓管理顾问公司咨询总监；曾担任国营企业厂长等高层管理职位十二年，来深圳后曾担任大型家具企业总经理助理、副总、常务副总等高层管理职位。从事家具企业管理研究与咨询工作十五年，对家具企业管理特点有较深入的研究，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。曾于一九九九年著有《家具企业质量管理及家具产品质量控制技术》一书，在家具行业有一定影响。一九九七年开始，曾辅导过深圳市和东莞市多家大型家具企业，并多次在《家具与室内装饰设计》、《亚太家具报》、《深圳家具报》《天天家具网》等期刊、网站上发表论文数十篇。曾在2006年第9期《深圳家具》、2006年第9期《亚太家具报》杂志均有曹老师专访文章。
五、内容大纲：
什么是绩效？
什么是绩效管理？
企业绩效管理的十大问题！
什么是卓越绩效管理？
体现绩效管理真谛的管理活动！
绩效管理是达成企业目标的主要手段
两种绩效考评的比较
与绩效管理相关联的企业管理基础
绩效管理的关键成功因素(KSF)
(一) 确定绩效指标
(二) 确定关键绩效指标
(三) 确定绩效指标目标值
(四) 进行充分的沟通
(五) 确定并实施实现绩效目标的措施
(六) 确定评价/考核的方法
(七) 实施评价/考核
(八) 进行充分的沟通
(九) 采取并实施绩效改进
(十) 进行激励